课程大纲：

苏州领导力提升培训

课程简介
随着全社会对环境健康安全问题的关注日益加强，和现代企业运营复杂性及相应风险的显着提升，企业管理层对企业经营观念已经逐步发生改变，EHS管理已经从企业管理的辅助性和被动反应性的工作，变成了企业永续经营的不可或缺的组成部分，成为企业日常运营中时时刻刻需要考虑的一个问题。摆在管理层面前的问题是：如何推动“管生产，管安全”的良性安全文化？管理层需要什么技能才能利用有限资源管好安全？
本课程针对企业管理的这些思考而开发，将覆盖企业EHS领导力模型及着名跨国公司安全管理文化介绍，并结合实际案例的分析演练，及小组练习来帮助管理层提升安全管理领导力、培养关键的安全领导技能，激发员工自发计划如何去营造健康与安全的企业文化。
培训收益
此次研讨会结束后，你将能够...
1 环境、健康安全管理的重要性
2 GE、DUPONT等着名跨国公司的安全管理理念
3 知道自己的安全领导力水平
4 掌握安全领导力发展模型
5 建立个人安全领导力发展模型

课程内容
介绍，课程概述和时间安排
课程概述
学员相互介绍
安全领导力
何谓安全领导力-安全领导力和责任定义
练习：领导素质测试
如何将“领导承诺”落到实处l      
练习：领导在安全方面需要具备的素质讨论，制定个人安全领导力发展计划
领导力的五层次和风格
如何有计划有目标的建设公司的安全领导力
练习：中层管理人员的EHS能力辨识讨论
事故预防和EHS管控
安全文化的意义和重要性
DUPONT安全文化阶段论
事故与安全愿景、价值观、原则、和纪律讨论
练习：事故与安全领导力讨论（EHS知识、能力和意愿）
跨国公司EHS管理体系框架及运行模式介绍
EHS管理体系模式及体系建立逻辑
EHS组织管理
EHS管控网络和安全委员会建立和有效运行
练习：安全管理人员和各部门的角色定位讨论
EHS组织管理职责、权限、汇报关系
案例演示：GE某企业EHS委员会组织机构、职责分配
EHS管理人员的职责
各级管理层的EHS责任

课间休息
以“行为安全管理”为载体提升EHS文化
录像：事故的代价
行为安全管理-BBS概论-员工为什么要进行不安全作业？
行为安全管理模式－BBS
事故与EHS绩效管理
事故与EHS薪酬支付
事故与激励系统
安全领导力练习：行动计划
描绘“更高水平”的EHS文化是什么样的
分析现状和“更高水平”EHS文化之间有哪些差距
在前方有哪些障碍需要解决？（练习根源分析）
如何克服这些障碍？
分组对以上问题进行讨论解决，写在白板上并汇报
答疑和讨论/结束

苏州领导力提升培训