课程大纲：

现代企业薪酬设计与管理培训

课程大纲：
第一篇技能与工具篇
一、薪酬设计的整体框架
1、薪酬体系设计模型:
2、薪酬体系设计的目标：建立动态宽带薪酬体系
3、薪酬矩阵图：五句真言的反映
二、薪酬设计的“七步成诗”法
1、岗位评估
A、前置条件：工作分析与职位序列
B、岗位评估的组织、工具的选择、如何组织？如何修正？
演练：至少掌握一种评估方法
2、薪酬现状分析
演练：如何分析公司薪酬现状
3、薪酬结构设计
A、薪酬如何组合才有激励性？
B、固浮比该如何设计？
演练：从案例中学会如何设计薪酬结构
4、薪酬水平与策略设计
A、划分岗位类别
B、不同的序列如何定薪酬水平？
c、不同的层级如何定薪酬水平？
演练：设计不同的薪酬水平
5、个人能力设计-薪酬宽带与套档设计
A、宽带如何设计?
带宽多少合理？重叠度如何确定？应该切分为多少档？
B、个人能力有几种测量工具？
C、套档设计该如何设置？
演练：实际操作带宽设计
实际操作套档模型设计
6、测算与切换
演练：案例展示
7、管理机制建立
A、建立管理流程
B、健全薪酬制度
C、树立薪酬文化
三、薪酬体系的动态调整：为什么需要进行周期性的审查？
1、薪酬调整的三个维度
2、组织调整：组织变革、岗位变动等
案例分享
3、体系调整：环境变化、整体调整、
案例分享
4、个人调整：绩效、能力
案例分享
四、五种设计工具
1、“十字薪点法”
2、内部回归法
3、市场数据法
4、矩阵宽带法
5、简便宽带法
五、薪酬制度与其他管理制度的对接
1、绩效管理的统一性：不与薪酬挂钩的绩效管理都是耍流氓
2、职业生涯管理：如何在薪酬上保证晋升通道的实现？
3、中长期激励：
3.1认识：为什么要做中长期激励呢？有哪些设计原则？需要考虑哪些因素？有哪些激励模式？如何进行选择？
3.2设计：步骤、流程
3.3重点问题：给那些人奖励？额度是多少？如何选择方式？如何跟绩效表现挂钩？如何生效？如何退出？
3.4全员绩效如何做？
4、部分疑难杂症的处理技巧：
4.1,义务加班、皇亲国戚、兼职…..
4.2针对性的解决
第二篇实践与提升篇
一、了解不同的激励理论
1、东西方对管理的不同理解
2、激励理论与人力资源的关系
3、马斯洛需求理论与双因理论的运用
二、弹性福利的设计
1、如何理解弹性福利？
2、如何设计方案？
三、非物质激励的作用
1、能起什么重要作用？
2、有哪些具体手段
第三篇未来与发展篇
一、薪酬体系发展的趋势：能力决定薪酬
二、薪酬管理中出现的新常态
三、劳动关系的新趋势：合伙人制

主讲讲师：
范望歆顾问人力资源实战派专家
教育及社会任职
香港亚洲商学院MBA硕士，中国人力资源研究会注册培训师，广东省管理咨询师协会智库专家，广东中小企业家协会特聘讲师，爱问HR网站专栏作者，在《中国人力资源开发》、《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表数十篇论文，《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、编委
工作经历：
曾在夏新集团、中商集团等中国500强企业任职人力资源中高管，从事管理咨询近10年，曾在正略钧策、太和顾问、中大咨询等国内*管理咨询公司担任项目经理、高级咨询顾问角色，始终致力于人力资源管理实战。
实战经验：
多家知名企业不同领域管理经验。有事业单位、着名民企、集团上市公司的高管工作经历，工作涉及营销管理、财务管理和人力资源管理等企业管理的多个领域，实战经验丰富。
数十个咨询案例，丰富的管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力。

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