课程大纲：

济南性格与管理培训

前言
性相近,习相远----在这个世界上，正如你无法找到两片*相同的树叶一样，你根本不可能找出两个完全相同的人！
性格决定了行为风格，管理风格也是来源于性格的影响。在组织里，你的性格和你的行为是一致的，所以，多了解你的这方面的特点，便于能够正确的认识自己和完善自己，发现自己的不足并注意规避。
不是所有的发心都是由好的结果。
在以人为本的今天，管理者要必修心理学了。
培训方式
1.现场交流为主，案例为主
2.从心理学的角度探讨管理问题
3.测试、点评和分析，多方式结合
4.学员分享和问题解决
课程价值
1.增进和强化社会生存技能
2.学会准确判断他人的性格倾向
3.帮助我们选择正确的组织生存方式
4.有效运用影响他人的各种方式
5.增加人际关系的丰富度
6.提高管理技能，提高自己和团队的整体绩效

课程大纲
一、现象描述：组织里最常见到的管理者的类型都有哪些？
【小组讨论】有哪些类管理者
分析不同类型的管理风格形成的原因

二、性格测试与精彩展示
【测试】荣格的性格测试卷
1.测评试卷模型分析
【分享】确定自己的性格特质
2.钻石型性格类别4大类
【分享】对照自己性格地图进行分享
3.菱形性格组合2种方式
【分享】对照自己性格地图进行分享
4.偏钻石型4种不同性格的特点
【分享】对照自己性格地图进行分享
5.近正方形性格特征
【分享】对照自己性格地图进行分享

三、认识和把握你的性格
1.力量型人员的优势及其应用
【分享】请一位典型性格学员和大家做分享
2.活泼型人员的优势及其应用
【分享】请一位典型性格学员和大家做分享
3.完美型人员的优势及其应用
【分享】请一位典型性格学员和大家做分享
4.和平型人员的优势及其应用
【分享】请一位典型性格学员和大家做分享
5.四种复合型性格人员的优势及其应用
【分享】请一位典型性格学员和大家做分享

四、上善若水的沟通之道
1.向不同性格的人施加影响力的原则
2.力量型和各种类型的交往之道
【模拟练习】
3.活泼型和各种类型的交往之道
【模拟练习】
4.完美型和各种类型的交往之道
【模拟练习】
5.和平型和各种类型的交往之道
【模拟练习】
6.四种复合型和各种类型的交往之道
【模拟练习】

五、性格魅力是把双刃剑
1.感性管理和理性领导
2.管理要臻于理性
3.领袖性格和管理者性格的不同作用和限制
【案例】企业管理者的不同命运
4.扬长避短，成功之路

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