课程大纲：

建设工匠精神不是传统工匠精神的再版，而是与时俱进，取其精华，去其糟粕，融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够，须推陈出新。 工匠精神不是呼唤出来，而是培育出来的。它不是口号，无法呼唤出来，需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝等进行精心栽培。工匠精神不是个体的光芒，而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现，而是赖于文化的精心培育与机制的成熟建设，从而形成充满匠心的工匠部落。 工匠精神无法靠自发实现，需要顶层设计，需要匠心领导者的“舵手”力量，通过精心培育和政策引导实现——我们缺少的不是“工匠精神”，而是“工匠文化”。

课程时间：2天
课程对象：公司中高层管理人员及追求匠心的卓越人士
主讲专家：蒋小华

课程大纲
前言：此生能成一“匠”，便是成功
壹、回归与传承——拥抱匠心
一、致我们逝去的匠心
1.古代匠人的那些事
2.再造“圆明园”与“家业传承”之殇
3.追热门、走捷径与浮躁心
案例：《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么？
二、时代呼唤工匠精神
1.我们造不出圆珠笔的“圆珠”
2.制造大国VS制造强国
3.“新国货”与“让世界爱上中国造”
三、何谓工匠精神
1.慢一点的节奏
2.细一点的耐心
3.把99%提高到99.99%
4.不达要求绝不交货
5.需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
6.工匠精神不是口号——残酷的完美主义者
案例：“寿司之神”告诉我们何谓职人
四、工匠精神六个基本要求
1.少一些浮躁，多一些纯粹
2.少一些投机取巧，多一些脚踏实地
3.少一些急功近利，多一些专注持久
4.少一些粗制滥造，多一些优品精品
5.得有技术要义在精微、不追求*不罢休的气派
6.有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
案例：电影《入殓师》给我们什么样的启发？
贰、为“匠”之道——基本修炼
一、恋工作：超物质性
1.牢记“我贡献了什么”
2.永远用“结果”说话
3.工作是作品非“作业”
4.没有解决不了的问题
案例：万达和王健林为什么很牛？
二、匠人心：100-1=0
1.终生苛求，只为*
2.不怕付出，但求完美
3.不断精进，练就技艺
案例：《大国工匠》中的主人公的故事
三、一根筋：不达目的誓不罢休
1.抛得开杂念，一心盯紧手上活
2.耐得住寂寞，板凳能坐十年冷
3.经得起诱惑，功名利禄不动心
案例：“老干妈”如何成为大众信赖的品牌
四、傻认真：*品质、*负责、*成果
1.*管理：量化、细化、固化
2.细节主义：求慢、求精、求实
3.三现主义：现地、现物、现实
案例：《士兵突击》许三多如何华丽转身？
叁、匠人逻辑与管理智慧
一、修匠心：严于律己
1.“承上启下”到“完美解决”
2.“人人有责”到“一对一”
3.“讲究效率”到“追求效能”
4.“把事做正确”到“做正确的事”
案例：格力公司董明珠如何成为“网红”的？
二、造匠人：不断苛求
1.“议而决，决而行，行而果”
2.三讲逻辑：结果、因果、后果
3.七个“不放过”：处理问题
4.三个“不要”：远离问题
5.三个“万一”：减少问题
案例：罗永浩和罗振宇眼中的“工匠”
三、筑匠气：迫使进化
1.优秀源于折腾，卓越源于死磕
2.三化逻辑：僵化、优化、固化
3.“反复盯，盯反复”与“零容忍”
4.“掷地有声”与“落地生根”
案例：海尔的OEC管理如何培育工匠精神
肆、大道与匠心——顶层设计与培育
一、抉择：企业战略之道
1.拥抱“极端”用户
2.坚决明确不做什么
3.互联网加法与减法
4.不上市意味着什么
案例：隐形*如何成长？
二、巅覆：行业创新之道
1.突破创新者的窘境
2.互联网转型的桎梏
3.重新定义行业规则
案例：谷歌公司如何走创新道路？
三、钻研：产品经营之道
1.简约即美，找痛点
2.技术升级，速迭代
3.小处着眼，微创新
4.逼疯自己，日精进
案例：方太如何成功定位高端市场？
四、传承：文化根植之道
1.第五级领导力
2.疯狂坚持刺猬理念
3.偏执般地传承
4.超利润性
案例：华为如何塑造匠心文化？
伍、洞悉与借鉴——他山之石
一、*：创客与工匠精神
二、日本：职人与产品美
三、德国：精工与物美价不廉
四、我们一起，让匠心归来
案例：稻盛和夫如何成功创建两家世界500强企业？