课程大纲：

深圳薪酬激励体系设计培训

【课程背景】
随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，中国人力资源与人力资源管理也迎来了新常态。企业面临着人力资源结构的矛盾，人力成本普遍上扬，人力资源流动不断上升，传统的薪酬激励机制局部失灵等等棘手的问题。
企业要如何来完善人力资源管理体系和核心员工的激励机制，更有效地吸引、保留和发展核心员工呢？
邓老师基于薪酬激励理论和研究和企业管理咨询项目的总结，针对中国人力资源结构变化和企业目前薪酬激励机制失灵等关键问题开发了针对国内企业发展状况的“岗效能”一体化的薪酬激励体系。为企业强化员工激励机制提供较为系统的思路和解决方法。
【课程目的】
1.了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式，了解企业绩效不可持续的关键问题
2.掌握“岗效能”一体化，企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理
3.掌握体系设计的实务技术，包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术
4.“岗效能”一体化的薪酬模式的运行要求与组织、绩效和能力管理系统科学运行要求
5.掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略

【课程内容】
导入篇
1.薪酬在管理中的地位；
2.薪酬理论发展趋势
第一章：薪酬激励机制为什么失灵
1.什么是薪酬与薪酬激励机制
2.企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端
3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。
【案例演示】某咨询项目的薪酬激励机制诊断
第二章：为什么要“岗效能”薪酬体系
1.什么是“岗效能”一体化的薪酬体系
2.为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系
3.“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现
4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节

第三章：内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制
1.薪酬内部公平的激励功能
2.岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
3.企业如何科学地开展岗位分析
4.岗位评价的原理与岗位评价实务
【案例演示】岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定
第四章：业绩驱动体系建设——绩效管理、绩效评价与效变薪变机制
1.为什么薪酬必须驱动绩效
2.绩效考核与绩效管理的区别
3.绩效管理体系检审、体系重构与科学运行
4.基于岗位的绩效工资结构与模式设计
【案例演示】某咨询项目绩效工资模式设计

第五章：能力发展体系建设——能力标准、能力评价与能变薪变机制
1、为什么薪酬必须驱动员工发展
2、职业能力证书（职称、技能等级）与企业内部能力管理体系的差异
3、基于任职资格的员工职业发展通道建设
4、任职资格标准的建设与资格认证
5、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
【案例演示】某咨询项目的能力工资制建设
第六章：“岗效能”薪酬体系的系统构建
1、为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”
2、岗效能一体化薪酬，即3P薪酬的激励因子和激励功能
【案例演示】某企业岗效能一体化薪酬体系的设计
第七章：薪酬变革的策略
1、什么是薪酬套改，为什么要薪酬套改；
2、薪酬体系需要试运行吗？
3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

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