课程大纲：

学员对象
. 肩负组织发展与人才培养任务的企业大学、培训部门管理者。
. 负责内部连接、学习组织的人力资源部门管理者。
. 需要运营用户&分销渠道的营销部门管理者。
. 需要利用移动互联网提升服务的客服团队管理者。
. 带领大中型团队（尤其是分散在全国的团队）领导者、业务负责人。
. 社会各类机构、专业组织运营者，中小企业老板。
. 各类微信群主或希望成为群主的人士。
. 本课程谢绝培训公司创始人、高管、员工报名。
课程背景
“社群”让你指数级提升效率
--互联网带来的红利就是无边界连接。
--连接的*形式就是打造一个社群。
--社群的价值就是帮运营者带来势能，提升效率（认知-信任-合作）。
--无论是企业培训管理者，销售人员，市场经理，还是老板、组织负责人，一旦掌握社群运营能力，都将带来势能与效率指数级倍增。
众多困局源于缺乏“系统设计”
社群已在商业领域大量应用。绝大多数停留初级阶段，存诸多痛点：
--作为群主，如何打造高质量社群？如何吸引高质量成员加入？如何制造影响力？如何提高参与度？如何增强黏性？如何保证有效产出？......
--作为企业社群，如何构建“人格魅力型”社群以外的公司社群形态？
--作为企业人才培养和组织发展负责人，如何通过社群开展组织学习？如何通过社群打造无边界组织？如何推动业务部门跨界协作？”
--为满足企业各种社群运营需求，如何培养一批群主达人？
益策社群“实战教案”重磅输出
--作为移动互联网组织形态，社群包含“顶层设计”及“产品策划、引擎打造、运营交付”四大模块。环环相扣，驱动社群从无到有生长爆发。
--益策在主流教育界率先启动互联网变革。2015年，总裁李发海历时12个月，成功打造组织学习领域体量*、规格最高、影响力最广、产出成果最多的社群-学道家塾。为帮助企业社群实战突破，益策首次以学道家塾为范例，重磅剖析系统运营方法，呈现内幕案例，培养群主达人。任何一个有志玩转社群的学习者，都将获得深度启迪，打造极具势能与价值的社群。
课程概况
益策实战方法论：社群运营系统
课程学习特色
权威案例：学道家塾作为最成功的原创社群，经众多名企培训管理者亲身见证，影响力巨大。本课程内容100%源于学道家塾实战案例。
实战导师：益策总裁李发海不仅一手创建及引爆学道家塾，更基于经验平移复制财道家塾。是国内少有既懂人才培养又具社群实战经验的导师。
深度学习：益策*“社群+线上+线下”三位一体学习模式。真实案例手把手教导，边学边做，带着成果结业。吸收转化达到前所未有高水准。
结业认证：根据课程出勤率、各模块作业质量、结业成果综合考核，颁发结业证书，作为对学习者社群运营实战资质的专业级认可。
课程学习收获
通过深度学习，重新认知社群，重新武装群主。
1、掌握一套完整的运营思维，为社群实战提供强大方法支持。
2、聆听社群案例背后的场景故事，领悟社群组织的深层原理。
3、获取一套社群运营工具与方法，直接用于自己的项目之中。
4、理解社群运营的若干驱动原理，能够自我精进运营创新。
课程大纲
模块一：群主的认知
好群主需要有什么样的见识？
1、 社群的基本概念
-是不是拉个群就是社群？
2、 社群运营的三个层次：学习+社交+协作
-如何合理推进社群的运营进阶？
3、 快速响应下的社群运营分工与团队搭建
-传统的领导指挥一线的工作方式是否管用？
4、 社群运营成功的衡量标准
-社群成员的金字塔结构是怎样的？
5、 社群运营与无边界组织打造
-无边界组织如何促进跨界协作？
模块二：顶层设计
如何让你的社群与众不同？
1、 定位、使命、愿景的明晰
2、 品牌理念与形象设计
3、 内容定位与学习方法
4、 社群角色定位与核心机制
5、 对用户的定位、独特价值、称呼等定义
6、 必备资料：社群简介、品牌形象设计、广告语
案例：知行合一、永远的实战派，学道家塾是如何做到高价值感的？
财道家塾是如何复制成功的？
模块三：产品策划
如何形成广泛的连接与协作？
1、 值日生-以群成员为代表的UGC，多中心布局
案例：怎样驱动牛人领头做贡献？
2、 跨界观、名师说-以外部高端嘉宾为主角高端活动
案例：百万人同时在线听罗胖解读《必然》的纪录是如何创造的？
罗胖、孙振耀、杨澜、于丹、宗毅、石述思、张怡筠...学道家塾为什么能请到那么多大咖？
3、 塾亲见面会-加深感情、促进连接
案例：促进亲情连接的活动该如何策划？
4、 高规格活动-线下重磅活动
案例：一场苏州论坛为什么能让人津津乐道？
5、 协作项目策划-产出社群成果，促进深层次连接
案例：完全体现众筹思维的《组织发动机》是如何完成的？
学道家塾社群如何孕育出跨界学院？
模块四：引擎打造
如何打造强劲的驱动力系统？
案例：过千名中国最牛企业大学校长，是如何凝聚一起？短短一年半，学道家塾如何从无到影响百万人？
1、 理念传播对于形象打造有多重要？
2、 营销手段
（1） 怎样构建社群的整合传播路径？
（2） 怎样运营专业的自媒体-公众号？
（3） 怎样推动外部资源合作？
案例：社群如何实现冷启动？
如何持续吸引高质量成员加入？
3、 考核管理机制设计
案例：如何促进社群成员的积极贡献？
模块五：运营交付
如何以高标准的行动来兑现价值？
1、 群规则与群秩序维护
2、 交付标准、交付流程制定
3、 以促进连接为导向的运营手段
4、 交付平台、工具的准备
5、交付人员的管理与培养
案例：如何引导社群成员的高质量分享？
      学道家塾如何保证线上活动的体验感？
      社群运营如何实现流程化作业？
模块六：玩转社群必要条件
1、 群主需做好哪些心理与能力准备？
2、 社群模式下的分工协作是怎样？
3、 如何确保社群运营的持续性要求？
4、社群运营的减法与乘法、加法？
培训讲师：李发海 Steven
●企业大学运营的“三驾马车”
●玩转社群：培养群主达人
方法论创始人、授课导师
2002年创建益策。提出“从战争中学习战争”学习理念，倡导标杆学习法。亲历中国企业培训及人才培养进化路径，深刻而系统总结一系列学习方法论。与万科、IBM、西门子、HP等着名企业人力资源高管论道分享，并向众多名企输出。2015年带领益策基于移动互联网构建三位一体学习平台。亲手打造社群学习模式引爆全国主流企业圈。
■ 企业大学运营三驾马车方法论创始人
■ 企业培训管理者社群-学道家塾创始人
■ 财务管理者社群-财道家塾创始人
■ 领先的互联网教育网站-学乎网创始人
■“实战技能+传统人文”教育理念实践