课程大纲：

非财经理财务管理公开课程培训

课程背景：                                             
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？
一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？
公司要降低成本，具体怎么做啊？
明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

课程收益：                                           
全面系统认识财务： 树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用。
透视企业经营之道： 快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业。
有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。
提升企业经营绩效： 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程大纲
第1天：轻飘解读财务报表，透视企业运营之道
第一讲：读懂三大财务报表，解读企业运营的过程与结果
1.财务报表让企业的经营活动“可视化”
财务与业务有着共同的目标
财务会计是实现二者沟通的商业语言
财务对供应链各环节都起着支持作用
案例：情景模拟：财务与业务“爱恨情分”

2.阅读财务报表就是这么简单
资产负债表——企业的“家底”
钱是谁的
钱从哪里来到哪里去
财务结构是否合理有何风险
利润表——企业生存之根本
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
现金流量表——“现金为王”
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
案例：
你的房子哪些属于你这笔款项怎么安排

3.财务报表的重要项目与经营难题
信用控制指标：应收帐款的管理－－经营性现金的来源
存货控制指标：存货－－无数企业的顽疾
资产控制指标：固定资产－－巨大投入该不该

第二讲：透过财务分析，提高企业经营绩效
1.财务分析的核心思路
一个起点：销售收入
三大运作：利润、周转、结构
两大结果：风险和回报的平衡
2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营
营运资本分析：企业出现资金周转危机的原因
企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”
提高资金使用效率，优化资源效用

3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
通过财务比率衡量绩效
如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构：资产负债率
如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
利润回报：少花钱，多赚钱！
加速周转：少占用钱，多收钱！
优化结构：用谁的钱赚钱！
案例解析
1、五种资金危机如何避免
2、透过数字看经营
-某企业近几年真实财务状况分析
分组讨论：借鸡生蛋

第2天：掌握两大控制工具，全面提升管理水平
第三讲：掌握成本控制手段，提高企业经营效益
成本控制关于在于思路
成本的构成与分析
成本控制的关键点
进行有效的成本控制
“亏本”的产品也可以再生产
搭建本量利模型，测算企业经营规模
保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
各部门的成本控制关键点
企业税负分析与税务成本降低方案设计

第四讲：利用预算管理工具，为经营目标“保驾护航”
树立预算管理正确理念
预算的重要性和原则
预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
预算管理体系的建立
预算目标：如何确定预算目标
预算编制：关键预算的编制逻辑
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
预算差异分析及评估
零基预算：突破传统预算方法的新实践

案例解析：
1、销售费用预算
2、卖得多，赚得多还是亏得多
分组讨论：
1、如何避免年底突击花钱
2、如何发现不合理的费用
3、某公司的成本划分思路
4、采购如何摸到供应商的底价
情景模拟
1、小船航行
综合案例演练

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