课程大纲：

北京企业文化培训方案

了解企业文化的来龙去脉
（是什么？为什么？怎么来？怎么办？）
决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。
所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为方式等无形要素而构成的企业文化。
————题记
任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。
————题记

第一章关于文化的命题
一、什么是文化？
二、文化与文明的关系
作业：分享生活和工作中的普世文明现象
三、世界四大文明的起源
四、经济发展与文化转型
五、文化的七大特点
作业：分享你身边的文化现象
六、关于中国传统文化
1、中国传统文化的三条主线
2、中国传统文化的五轻五重
3、关于中国的地域文化
作业：说出中国传统文化在你生活工作中的具体影响

七、中西文化的对比
1、*文化的对比
2、*文化的三大特点
3、中外相关文化的对比
4、中德文化的对比
5、关于日本文化
6、日本文化的三大构成
7、日本文化的十大特点
8、日本文化的成果
作业：分享你印象中的日本文化
八、中国文化的危机与现状
1、西方对中国的偏见
2、中国当代文明的三大杀手
3、中国文化的出路
作业：分享中国文化中的落后现象

第二章关于企业文化
一、什么是企业文化？
二、企业文化的渊源
作业：分享你印象中的企业文化概念
三、人的性格构成与企业文化的关系
四、毛泽东与邓小平的性格分析
五、民族文化与民族经济的关系
六、宗教文化、军队文化、学校文化
七、毛泽东领导的共产军队的组织文化
八、优秀公司的发展愿景
1、联想公司的企业愿景
2、德胜公司的愿景分享
作业：分享你的公司愿景

九、海尔的企业文化分享
十、德胜企业文化的分享
十一、信誉楼的企业文化分享
作业：分享本公司中的企业文化现象
十二、企业家的使命观分享
1、日本索尼公司的核心使命分享
2、迪士尼公司的核心使命分享
3、阿里巴巴的公司使命分享
作业：分享你公司的企业使命
十三、优秀企业文化的八大特点
十四、常见企业文化的四大误区

第三章企业文化建设的基本方法
一、企业文化建设的12345定律：
一个中心，两个规律，三个关键，四个步骤，五个要点
1、一个中心：一把手为中心，
即一把手工程
2、两个规律：
企业文化建设的系统工程；
企业文化建设的长期工程
3、三个关键：
总结理念，践行理念，创新理念
4、四个步骤：
成，知，信，行
5、五个重点：
找到企业文化的切入点，
企业文化与绩效考核，
企业文化的主题划分，
企业文化的首席官，
企业文化的理念考核

第四章企业文化建设的八大常规管理模块：
1、团队文化的打造
2、沟通文化的打造
3、品牌文化的打造
4、危机文化的打造
5、创新文化的打造
6、质量文化的打造
7、激情文化的打造
8、执行文化的打造
作业：总结你的公司在日常经营管理中，有哪些好的文化现象，有哪些不良的文化现象？你认为改善的方法有哪些？

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