课程大纲：

HRBP技能公开课

【课程背景】
HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但是，作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，在这转变过程中，他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案，在日常工作中，面临众多困扰——
.HRBP竞争力在哪里，如何发挥自身优势，凸显专业价值？
.如何在业务部门中打造构建力和影响力，提高执行力，以增强组织效应？
.作为业务伙伴之一，个人的职业方向该往何方？

【课程收获】
1、设计和实施胜任力模型，促进组织绩效的提升
2、精准评估自身价值，系统培育HRBP的专业核心技能，发展竞争力
3、掌握组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险
4、全方位提升HRBP的执行力、构建力和影响力
5、明确自身的职业发展路径

【课程内容】
第一单元、关于HRBP
1、HRBP在组织中的角色
（1）HRBP的定义、内涵
（2）HRBP在组织发展中的职责
（3）HRBP在组织中的工作重心
案例分析与成果转化
2、HRBP的作用
HRBP与传统HR的区别
HRBP与组织和业务发展关系

第二单元、HRBP的工具箱
HRBP管理技术与工具
（1）HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路
（2）HRBP如何整合技术解决方案
（3）HRBP技术系统建设与业务发展定位
（4）HR发展战略与HRIS的运用
（5）HR信息系统的数据挖掘与价值分析
（6）HRBP管理工具开发与设计

第三单元、实战HRBP竞争力与影响力打造
1、直线业务经理对HRBP的角色认知
（1）HRBP如何赢得组织声誉
（2）HRBP面临的合作困境及解决方案
2、直线业务经理对HR管理的作用比较分析
（1）直线经理在人才发展与管理中的角色
（2）直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点
（3）与直线经理沟通的4个法宝
3、如何精准评估HRBP的价值
（1）HRBP的价值评估的维度，方法和工具
（2）人力资本的评估方法和工具
案例分析与成果转化
4、HRBP成熟度模型分析与优化
5、成功HRBP必备技能
（1）变革管理
（2）业务多面手VS技术专家
（3）业务伙伴VS内部顾问
6、如何发展与提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的发掘
（2）HRBP技能提升方案与路径图
案例分析与成果转化

第四单元、从HR向HRBP转型
1、3D共享模型与HRBP核心内容组成
1.1如何构建共享服务中心（SSC）
（1）SSC的设计思路与方案
（2）SSC的价值链分析
（3）HRBP在建设SSC中的角色
案例分析与成果转化
1.2如何构建精英发展中心(C of E)
（1）C of E的设计思路与方案
（2）C of E的价值链分析
（3）HRBP在建设C of E中的角色
案例分析与成果转化

第五单元、HRBP胜任力构建与发展
（1）构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型
（2）实施组织发展胜任力体系
（3）设计和实施人才发展成熟度模(People-CMM)

第六单元、HRBP转型面临的挑战和建议解决方案
科技、互联网、大数据带给HR管理领域的挑战和机会

第七单元、HRBP职业发展路径
（1）HRBP职业发展的维度分析
（2）HRBP职业发展的挑战与解决方案
（3）HRBP继任者管理方案
（4）HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务

【专家团队】
吴彩云老师  
DBA在读，MBA，中国企业联合会培训中心人力资源培训师,中国职业经理人资格认证(CPM)人力资源讲师,北京工商学院 MBA学员班人力资源讲师,人民大学EDP特聘客座教授，北京大学EMBA班人力资源讲师。大型制造企业及高新技术产业人力资源管理经历十余年，系统接受过人力资源职业教育和训练，人力资源能力转换绩效提升有独到见解。 战略、人力资源、营销全过程管理训练咨询经验，参与指导多家企业人力资源、营销管理咨询顾问项目。
刘海宏  百朗签约讲师，着名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。
王湘棣  百朗教育咨询顾问，*人力资源管理师、企业流程管理专家、
PTT高级讲师、高级EAP执行师、国家职业技能资格考试企业培训师、《用纪律与制度说话》作者。
王老师拥有22年的管理从业经验，10年首席项目咨询师。她曾做过大学讲师，后进入世界500强企业工作，任职期间曾用2个月时间参建主持完成1800人现代化外资工厂建设投产，并参与后期的信息化设计及系统建设，得到外方高层高度评价。王老师曾先后进入机械制造、化工、快消品等行业，担任过项目经理、人力资源总监、企业大学校长、总经理等职务。

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