课程大纲：

团队建设与管理实战培训

课程背景：
一个人可以走很快，一群人才能走得更远！单打独斗的个人英雄主义时代已经过去了，抱团取暖成为当下时代最快、最稳的成功路径.但是如何打破“一个中国人是条龙，一群中国人是堆虫”的团队魔咒。建设优秀的团队，打造轻松的管理团队，发挥出“1+1≥2”的团队效用?
本课程将通过三个阶段讲解（团队价值、团队建设、团队管理)，务实地提供了管理团队的有效方法。市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。

课程特点：
.三个层次讲团队建设。从管理者实用的角度出发，讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的：重点、步骤、方法。既使管理者掌握保障部门职能的方法，有进一步了解建设高效团队、建设团队文化的方法。
.团队建设实战演习。源于上百家企业管理与咨询经验，对每个阶段团队建设的步骤，都提出务实的管理方法，具有极强的实用性，能够马上使用。
.互动联系使课程生动。为了形象说明知识，重点的知识点部分，结合各类视频进行讲解；根据学员的情况，每个章节都穿插实际应用的练习。课程生动、易理解、应用指导性强。
.高级管理咨询师教授。课程风格为稳健、幽默。大量管理实践经验，高级培训师的丰富管理实践经验，在讲授中能够与学员形成良好的合作。

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者

课程大纲
第一讲：团队的重要性（团队价值）
一、开场破冰
二、内容讲解
1. 问题引入：世界杯为何成了全球狂欢节?
2. 寓言故事：蚂蚁军团
3. 群体VS团队特点与区别
练习：哪些是团队哪些是群体
4. 平庸型团队VS优秀型团队
案例分享：听见消防车响就睡不着觉得陈老板
视频赏析：团队合作的重要性
互动分享：个人心得分享
三、情境体验
实战体验：团队体验实战—QS
小组互动：游戏的寓意互动分享
点评及讲解：一个人要想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队

第二讲：团队组建方法与实战（团队建设）
一、团队的成立条件
互动导入：一个团队所具备的要素
二、团队的精气神
案例引入：乌合之众VS团队形象
1. 何为团队精神
2. 团队精神的特征
3. 建立团队精神
三、现场团队组建
1. 团队成员的要求
互动游戏：选将
2. 分组成立团队-选队长
3. 团队任务-团队智慧开发
4. 团队士气展示
四、团队协作体验
团队配合：团队协作体验—FP游戏
互动分享：各队分享收获

第三讲：如何带领团队（团队管理）
一、领导的角色定位
案例引入：一锤定音
案例引入：领头羊与领头雁
情境模拟：你心中的好领导

二、识人用人容人
互动引入：缺点放大现象
1. 看人优点用人特长
2. 用师者王，用友者霸，用徒者亡
3. 盯事情，不要盯人
4. 任何时候：德?才
案例分享：HY为何半年时间新进员工流失80%?
5. 容人之智
6. 领导的致命错误
7. 领导者需注意团队中的10种人
视频赏析：优化你的团队（手推车）

三、激励有方
1. 领导要善于激励
2. 让下属“动”起来
3. 团队利益的分配原则
4. 团队制度的建立的因素
案例分享：OB项目组长—为什么走的是自己?

四、善用关联资源
案例分享
互动讨论：各队分享自身潜在的关联资源

五、团队案例分享
案例分享：世界上最好的团队案例
案例研讨：个人收获

六、课程总结
1. 要点回顾
2. 答疑解惑
3. 行动建议
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

团队建设与管理实战培训