课程大纲：

企业创新增长模式

【课程背景】
今天的中国有8000万家民营企业，每年有10万多家倒闭，每三分钟就有一家公司破产。

2018年沃尔玛半年关闭16家门店；
2018年11月，中国*的母婴用品全渠道零售商乐友育婴被*华平投资全资收购；
2018年8月资产曾达30亿的中国家具行业领头羊诚丰家具宣布破产；
2018年7月份，“大豆*”中国民营企业500强的山东晨曦被裁定破产......

每一组数据的背后，是深刻的思考，如何突破业绩的增长瓶颈，如何让企业实现持续倍增，成了许多企业面临的严峻问题。

*说：企业就是要创造顾客，其实说白了企业就是要创造顾客价值。创造价值，就是不断进行价值重塑。你要实现价值重塑只有一件事情就是唯有创新。所以：
没有增长的创新，都是自欺欺人的创新；
没有创新的增长，都是昙花一现的增长！

【解决企业六大核心问题】
1、我是谁？（如何找到品牌精准定位）
2、互联网时代下的组织该如何变革？
3、产品如何设计才能成为爆品？
4、如何激活员工心中的狮子？
5、如何低成本导向来运营公司？
6、如何与客户保持粘性？

【课程对象】
渴望产品自动营销；期待人才病毒式裂变；盼望资源被叠加的企业董事长、总经理、股东等

【课程设置】
三大板块、九大通道、二十七个增长点
【课程内容】
模块一：增长战略——解决如何打造企业核心竞争力，让企业能够持续发展！
一、企业凭什么可持续发展？
靠的是战略定位，通过【与众不同】、【聚焦】【成为第一】，使你的企业区别对手，形成独特的竞争优势。
二、用户凭什么为你的产品付费？
靠的是产品设计，通过【爆品思维】【产品线设计】【产品价值】，使你的产品产生粘性，形成独特的利润引擎。
三、企业凭什么模式可持续盈利？
靠的是利润增长设计，通过【低成本】【轻资产】【类金融】的模式创新，使你的企业效益*化，形成独特的运营模式

模块二：人才创新——解决如何设计合理从根源激活员工，让其动力十足！
一、企业为什么要进行组织创新？
通过【岗位价值重新定义】【部门公司化】【员工创客化】，打通企业人才通道，使人人成为企业的利润发动机，人人成为企业的经营者。
二、企业为什么要进行母盘构建？
通过【目标关联】【措施支持】【沙盘推演】，形成企业内部人才管理与孵化通道，保证内部人才的转化与提升。
三、企业为什么要进行人才复制？
通过【定战略】聚焦与人，【搭班子】培养核心能力圈，【带团队】构建企业大学，打造企业完整人才复制系统，帮助企业实现从1到1000的飞跃发展。

模块三：用户创新—解决如何设计产品引爆客户让其主动购买并成为忠实粉丝！
一、凭什么用户会产生惊喜感？
靠的是【高性价】使用户收获到实惠，产生信赖；【人格化】使用户收获到愉悦，产生舒畅；【身份感】使用户收获到情境，产生寄托。惊喜感是用户在产品上的意外收获，可增加用户的满足感。
二、怎样才能与用户产生高强深？
靠的是【高频次】使用户产生重复性的接触；【强关系】使用户产生精神上的依赖，【深粘度】使用户产生信任上的归属，高强深是用户与企业之间零距离的暗示，增强企业的号召力。
三、如何通过换身份把用户关联成企业的共同体？
靠的是把用户打造成企业的【投资人】，使用户成为公司的股东。把用户打造成企业的【经营者】，使用户成为公司的合伙人。把用户打造成企业的【推广者】，使用户成为公司的受益者。

【课程导师】
吴永生老师

•中国职业经理人CPM认证特邀讲师
•中原崛起——*发展潜力企业家联盟创办人
•中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授
•资深团队训练导师、爱玛集团等数十家企业顾问
曾服务企业：
辅仁药业、佐今明药业、修正药业、张仲景大药房、百川药业、哈森制药、达美雅口腔、米多奇、比比客、红蜻蜓、养蜂汉子、世嘉酒业、方大同胡辣汤、三全食品、百威啤酒、常江水产、鑫亿速冷、许愿食品、郑仕酒业、世锦生物 、福晶园实业、弘远藏茶、爱玛电动车、天丰钢构、豫飞重工、洛阳惠中、郑州一建、国基物业.....

【课程信息】
课程时间：2019年9月19-20日
课程地址：郑州市国家大学科技园（东区）16号楼B座7楼   
课程模式：教学模式：系统逻辑梳理+案例分析+分享转化+答疑解惑
          服务模式：课前调研+两天课程+课中问题沟通交流
课程价格：为保证课程品质，仅限60人参加，前30位报名者仅收398元/人

企业创新增长模式