课程大纲：

跨文化沟通与海外安全培训

课程背景：
随着国内企业不断地走向海外，尤其是进入欧美市场，由于文化理念、价值观的巨大差异，加上对欧美法制体系极度贫乏的认识，致使我们的企业在欧美市场的发展遇到许多问题。
一带一路的大国方针也带着大量的企业走出国门，与海外的企业合作正逐步拓宽并深入，随之也带来大量的跨文化沟通与合作，以及安全生活与运营的问题。
因此，跨文化沟通与海外安全运营，成为所有走出国门的企业与团体面临的突出问题之一。
林安老师基于欧美近十年的（华为与中兴）生活工作经验，同时也走访了世界各大洲的76个国家，对海外的人文环境、尤其欧美的人文环境很熟悉，在跨文化沟通与管理、安全工作与生活方面有丰富的经验。
该研讨基于林安老师的海外文化与安全经历，结合客户拜访与沟通的方法论与工具，在跨文化沟通与管理及海外安全方面做了非常系统的诠释，实操性很强。

课程收益：
1.掌握学习、理解、欣赏，并融入本地文化的方法；掌握沟通的基本工具与方法；掌握跨文化沟通的技巧。
2.掌握获取海外安全信息、规定、法律的方法与渠道。
学员对象：
涉外的各级管理者及员工。
授课方式：
授课（35%）+案例分享（45%）+研讨（20%）
授课天数：
2天（每天6小时）。

课程大纲
导引研讨：
结合您的企业，谈谈您对拓展海外市场，尤其是欧美市场的困惑与挑战。
一、大千世界的文化万花筒
1.欧美地区的文化
2.文化渗透到生活工作的每个细胞
1)  理念、制度、行为、社会风貌与外在形态
2)  案例分享
3)  中西方文化差异
4)  案例分享
5)  文化的差异导致思维与行为的差异
6)  案例分享
3.文化没有好坏强弱，只有适配

二、从人文冲突到本地化
1.案例：华为走向欧美的艰难历程
2.讨论：拓展海外市场，为什么要“削足适履”？
3.本地化
1)  从文化切入
2)  像本地人思考
3)  从模仿到自然行为
4)  案例：多瑙河边的咖啡
5)  从孤独到融入
6)  案例：贝尔格莱德的怀抱
7)  本地化但保持独特的闪光点
8)  案例：巴基斯坦本地化
9)  让本地人了解我们的文化
10)我们才是“外国人”

4.企业文化的跨界管理
1)  多元文化的彼此融合
2)  案例：华为的跨国多元文化建设
3)  一致性的企业文化建设
4)  坚守内核，本地化内核以外的各个层面
5)  案例：华为欧美企业文化的建设
6)  理解本地员工的生活与工作理念
7)  尊重本地员工的价值观
8)  管理本地员工的刚性原则
9)  包容、妥协、灰度的管理哲学
10)案例：华为如何管理欧美员工
5.讨论：如何本地化？

三、跨文化沟通
1.POCC模型介绍
1) P(Prepare)-准备
a) 为什么要准备？
b)准备什么？
c) 如何准备？”
2) O(Open)-开场
a) 开场白是留给人的第一印象
b)言行举止、表达方式，及内容在开场中的重要性
c) 开场的PBC三原则
d)模拟演练
3) C（Consult）-咨询阶段
a) 客户需求的种类
b)个人需求与企业需求在客户合作决策中的作用
c) 莎士比亚沟通案例（现场模拟演练）
d)客户需求强弱分析

e) 咨询阶段需遵循BPIC模型
A.B-了解客户背景
B.P-探寻客户的痛点问题，了解客户需求
C.I-影响你的客户，提高购买欲望
D.  C-寻求客户的承诺
f)  客户的购买心理
g)倾听的障碍及倾听技巧
h) 倾听的三个层次
i)  练习：从与客户的交谈中寻找机会点
j)  向客户讲解呈递解决方案的FAB+差异化原则
k) 练习：如何向客户按照FAB+差异化递交方案

4) C(Closed)-闭环
a) 结构化的闭环方式（AWA模型）
b)练习
2.现场模拟演练-莎士比亚由钢笔到MEDIAPAD的购买沟通
3.HOT（Handling objectives Techics）-处理反对意见的技巧模型
1) 客户为什么反对你
2) HOT模型介绍
3) 倾听与同理心的重要性
4) 测试客户反对意见的真伪
5) 处理反对意见的闭环
6) 练习

四、海外安全
1.环境洞察PESTEL模型
2.使馆的力量
3.与我在当地的各个商会建立紧密联系
4.法务税务的严格遵从
5.充分了解紧急救助服务的机构、流程、资源
6.本地主管的重要性
7.营造和谐生态
8.案例：华为被欧盟起诉，拟对华为实施“反倾销”

五、总结

跨文化沟通与海外安全培训