课程大纲：

采购成本分析 培训班

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第一讲 采购与供应链管理 
1、采购管理主要内容 
.流动资金
.交期
.质量
2、企业采购的发展趋势
3、采购方法种类
4、采购管理策略
5、采购技术标准
6、采购作业流程
7、什么是供应链
8、供应链的产生和发展
9、供应链的业务流程
.客户关系管理 
.客户服务管理 
.需求管理 
.订单配送管理
.制造流程管理
.供应商关系管理 
.产品开发与商业化 
10、传统采购与供应链采购的区别

第二讲 供应商优化与管理
1、供应商开发
2、供应商评估
3、供应商考核
4、供应商选择
5、供应商绩效管理

第三讲 前置时间管理与库存控制
1、什么是订购前置时间
2、缩短前置时间的意义
.提高对客户需求的响应能力
.降低对营运资金的要求
.降低对生产车间和设备的需求
.降低开发的成本
.降低质量成本
3、如何缩短前置时间
.完善供应链
.供应商管理
.优化采购流程
.标准化
.计划与协作
4、安全库存
5、最高库存
6、*库存
7、订购点
8、订货量
9、定期不定量采购
10、定量不定期采购
11、*最小系统法采购
12、A、B双货位管理法
13、库存掩盖的问题

第四讲 采购成本分析
1、什么是成本
2、什么是采购成本
3、供应价格分析
.价格的类型
.影响采购价格的因素
.成本构成要素分析
4、采购价格的影响因素
.供应商成本的高低
.规格与品质
.采购物品的供需关系
.生产季节与采购时机
.采购数量
.交货条件
.付款条件
5、降低采购成本的常用方法
.对内专业技术、技巧方面
.设计优化法
.成本核算法
.类比降价法
.招标竞价法
.规模效应法
.对外采购方式方面
.网上采购
.集中采购
.联合采购
.第三方采购

第五讲 采购风险控制
1、采购风险的概念
2、采购风险分析
.资金风险
.质量风险
.成本风险
.交期风险
.责任风险（职业行为风险）
.招标风险
.其他风险
.意外风险
.价格风险
.合同欺诈风险
.计划风险
.合同风险
.验收风险
.存量风险
3、采购风险管理四阶段
.风险识别
.风险分析
.风险应对
.风险监控
4、防范采购风险的内部控制
.完善企业内控制度
.加强对物资采购招标与签约监督
.加强对采购全过程、全方位的监督
5、防止被供应商控制的几种方法
.全国采购
.多家供应商
.注意业务经营的总成本
.一次性采购
6、采购合同风险防范
.合同欺诈手段
.如何识别合同陷阱
.如何预防合同欺诈
.反欺诈买卖合同的措施

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