课程大纲：

精益生产管理实战 培训班

〖课程大纲〗
第一讲：认识生产现场与管理要素
1、主管们为什么“盲、忙、茫”
2、企业为什么需要管理？ 
.管理、问题、目标、经营之关系
3、没有目标就不需要管理
4、问题与改善的正确理解
.业绩提升不能都认定为了改善
.未达标前是问题，达标后的提升是改善
5、生产现场常见不良现象
6、现场的六大要素和六大目标
7、现场管理的九个化
8、现场管理关注的八个率
9、现场管理的八个必须

第二讲：精益生产思想和理念
1、丰田生产方式与精益生产
2、什么是精益思想？
3、精益思想包含的理念
.价值
.价值流
.拉动
.尽善尽美
4、什么是精益管理
.什么是增值与非增值？
.杜绝无价值的活动
5、不要伪精益管理（伪工作）
.案例一：高速公路的标准化服务（谁是受益者）
.案例二：某些企业所谓的5S管理（其实就是一装修工程）
6、传统管理PK精益化管理
.浪费还是效益
.任务导向还是结果导向
7、精益生产两大支柱
.准时化
.自动化
8、精益生产五原则
.价值
.价值流
.流动
.需求拉动
.完美
.目标：降低成本、改善质量、缩短周期
9、精益管理实施模式
.（第一步：（将）管理对象（分解、量化）
.第二步：（变成）数字、程序、责任
.第三步：（让工作）看得见、摸得着、说得准、有专人负责
.第四步：复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化
10、精益管理体系
.基础：现场5S管理
.提升工作之一：标准化
.提升工作之二：消除浪费
.进阶工作：改善
.基本目标：效率提升、成本降低、品质提升
.最终目标：竞争力提升
11、七大浪费与精益生产
12、如何进行精益化管理
.管“人”：
.管理内容：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能
.管理方法：目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核
.理“事”：
.管理内容：4M1E组织、过程控制、结果导向
.管理方法：计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板）

第三讲：现场持续改善
1、持续改善的概念
2、持续改善的特征
.长期的和持久的，但不显着
.许多的小幅度
.连续的和增量的
.逐步的和稳定的
.涉及每一个人
.集体主义、团队奋斗和系统方法
.传统的诀窍和达到*的技术发展水平的目标
.分散——许多项目同时进行
.强调较小的投资，但非常努力维持
3、现场改善的利器：5S管理
.整理
.整顿
.清扫
.清洁
.素养
4、精益改善的十大原则
.打破固有观念； 
.寻找可行的方法； 
.不要分辩，要否定现状； 
.不要力求完美，50分也好，立即实施； 
.错了马上改善； 
.先从不花钱的改善做起； 
.穷则变，变则通！ 
.追求根源，反复五次为什么； 
.十个人的智慧比一个人的智慧高明； 
.改善是无限的！ 

第四讲：企业流程改善
1、企业流程四要素
.过程
.过程间逻辑关系
.过程活动的承担者
.过程的执行方式
.流程的结点、输入、输出
2、企业基本流程类型
3、流程的符号、视图、描述
4、流程的层次
.一级流程
.二级流程
.三级流程
5、为什么要进行企业流程改善？
6、流程改善的步骤
7、企业流程改善的实施方法
.阶段一：准备
.阶段二：计划
.阶段三：流程诊断评估和改善设计
.阶段四：改善实施
.阶段五：管理评估
8、流程改善的工具
.七大浪费的辨识
.检查表法
.价值流图
.流程图
.IE手法
.PDCA循环

第五讲：精益管理之标准化
1、什么是标准？标准化？
2、标准分类
3、标准化的实质
.智慧共享
.让“傻瓜”也不会犯错
.减少“伪工作”
4、管理标准化
.岗位工作标准：规定什么事？谁来干？
.专业管理标准：规定怎么干？
.专业技术标准：干到怎样的水平
.员工行为标准化
5、作业标准化
.作业指导书
6、设备管理标准化
.点检目视化标准
.点检看板
.点检标识
.维修技术标准
.点检标准
.给油脂标准
.维修作业标准
7、目视管理标准化
.目视管理的概念及特点
.目视管理的内容和功能
.目视管理的要素及要点
.目视管理的基本要求
.目视管理的工具及方法

第六讲：生产计划与排程管理
1、认识生产计划
.生产计划的目的
.满足客户要求 
.满足上下工序要求 
.生产安排最合理
.成本控制至*
.生产过程易控制
.生产计划的类型
.生产计划的内容
.影响生产计划的因素
.产能因素 
.战略因素 
.时间因素 
.环境因素 
.市场因素

2、生产计划要完成的任务
.工厂布置； 
.主要机器的使用； 
.主料和辅料的搬运； 
.主要的制造方法； 
.各工序之间的时间预估； 
.各种标淮和符号的规定； 
.生产数量及制造日程安排； 
.应用的所有物料和工具； 
.各项必要的记录表单； 
.品质保证体系的布署； 
.成本分析的记录

3、生产计划的编制
.生产计划与5W1H
.编制生产计划所需的资料
.编制生产计划的程序和方法
.大量大批生产计划的编制
.成批生产计划的编制
.小批生产计划的编制

4、生产计划排程表
5、生产计划的执行与控制
.生产控制的对象4M1E
.生产计划执行的相关部门职责
.生产控制的步骤
.物料采购 
.制造过程管理，产量追踪 
.检验 
.在库管理 
.出货管理 
.订单变更时的调整 

6、生产进度落后时应采取的措施
7、追踪生产计划的方法

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