课程大纲：
海尔考察班
国家总理：*
制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
海尔董事长：张瑞敏
如果制造业不能互联网化，就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看，飘在上面闪闪发光，但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段，与用户零距离，才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。
“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
海尔互联网+，凤凰涅槃
2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！
海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔*互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！
时间安排
第一天：学习报道（青岛）
全天学员报到，入住酒店酒店报到
第二天：走进海尔总部参访学习
09:00-09:30标杆学习行前引导 随团顾问抛出参访看点，引导大家对于海尔创新的思考，带着问题走进企业参访。巴士课堂
09:30-11:30参观海尔集团总部 ——参观海尔创新中心 ----参观海尔展厅 ——参观海尔大学 参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新海尔总裁办
11：30-13:30午餐会务组安排
13:30-15:00前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅、博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。会务组安排
15:00-16:30前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创*业绩”。会务组安排
第三天：海尔专家分享与总结
9:00-12:00主题交流：海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长 王老师
13:30-17:00主题交流：海尔转型升级之创客经验分享
海尔考察班
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