课程大纲：
薪酬体系设计管理公开课
课程目标
协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计
方法及相关原则，避免运作中的误区
使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场
分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等
了解EA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法，了解绩效指标体系的概念
掌握KPI、PRI、PCI、WAI、I、BSC、PBC、OKR的概念及设计技术
掌握绩效数据管理的全套模型
掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧（*）
课程背景
实用：拿来就用的工具箱
企业人力资源管理者必备的“葵花宝典”
用数据说话，前沿理论导航
权威：20年HR工作经验资深人力资源管理专家
国有企业、民有企业、上市公司亲身经历
把握难得机会，与专家面对面深度对话
探讨自己的困惑，解决企业的激励难点
为什么我们的员工没有工作激情？
为什么我们总是留不住人才？
我们应该付多少薪资才是合理？
如何实现薪酬激励效能*化，使人力资本得到有效的发挥？
如何使用股权激励建立对内公平，对外具有竞争力的薪酬体系？
《薪酬体系设计与绩效管理》——为您提供全方位解决方案！
衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。
课程大纲 Outlie
一、绩效数据管理的OKR(objecties ad Key Results目标和主要成果) 5个模型
绩效计划的OKR模型
绩效计划的2个OKR原则：必须量化与战略化
绩效计划沟通的“5+3”OKR模型：PBC文书
演示：心理学为OKR的贡献
绩效控制的OKR模型
过程控制三步曲模型
动态计划与复盘总结“表格与5个分级”
授权管理的5个档位与企业网格积分管理
绩效评估的OKR模型
潜能维度与绩效维度
绩效评估的OKR模型：九宫格
分组演练：情境案例
绩效面谈的OKR模型
绩效面谈的标准表格
绩效辅导10要点（源自日资企业的辅导思考）
大型演练：情境绩效面谈与辅导（推演出：绩效面谈的OKR模型）
绩效结果应用的OKR模型
绩效结果应用的OKR模型：人力资本的经营三方略
一枚硬币的两个面：绩效结果与薪酬调整
职业生涯规划的第一手资料
二、薪酬设计的5个黄金法则
研讨：企业薪酬管理中存在的问题
影响员工薪酬的元素
薪酬设计的五大法则
分组：说说您的企业
薪酬调查，把握外部竞争力
薪酬调查市场报告
自己进行薪酬市场调查
员工薪酬满意度调查
岗位评价，把握内部的公平
案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
国际上知名的评价方法介绍
案例展示：市场对标与贵企业薪酬设计（国内+国际案例）
薪酬设计的成本管理
绩效结果的科学应用模型
长工资的两个刚性理论
绩效矩阵应用解读
薪酬的激励配方
薪酬激励模式的选择与设计
非物质激励的模型设计
一图抵千言：薪酬激励的专业综合图
薪酬设计的法律风险
劳动合同中的薪酬规定与风险管理
关于*工资的纠纷
加班与加班费的苦恼
资历背景
河北大学 中国古代文学 | 硕士
全国首届劳动关系协调师认证讲师
全国高级人力资源管理师
资深通信管理专家
国内*劳动法与员工关系管理实战专家
中国首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评），辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。
授课风格
课程设计前：对客户的需求的深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程。
课程设计：结合企业在不同阶段的问题，进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作。
课程形式：互动式，参与式，要求学员在课程中换位思考，提炼想法，学习操作。
课程后：现场接受课程满意度调查，讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。
授课经验
中国移动河北省各分公司、中国移动北京分公司、昆明怒江分公司、中国电信河北省各分公司、昆明电信、广东省电信公司数据通信局、广东移动通信有限责任公司广州分公司、深圳市中兴通讯股份有限公司、广东移动通信有限责任公司东莞分公司、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、湖北联通集团、湖北省移动、沈阳奥维通信集团、中国移动四川公司
薪酬体系设计管理公开课
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