第一部分:课程开发基础(2h)
1、A*E模型介绍
2、课程开发模型的优化
3、培训的不等式
4、内训课程的根本目标:帮助学员解决问题
5、成人学习的特点
6、怎样的学习更为有效
1.以讲师为中心VS以教材为中心VS以学员为中心
2.学习致用与用以致学
3.建构主义与问题解决
第二部分:需求分析(2.5h)
1、需求分析的基本步骤(识别需求、实施调研、确定目标)
2、任务分析法
3、问题分析法
4、基于课程评价的课程需求分析
5、问题解决型课程需求分析五步法
1.确定问题表现
2.分析深层原因
3.确定课程需求
4.确定知识能力的具体差距
5.确定培训方向
第三部分:结构规划(1.5h)
1、金字塔结构在构建课程骨架中的应用
1.这些信息你能记住多少?
2.这些数字等于几?
3.金字塔的四个基本特征
2、目标的层级
1.总目标
2.分目标
3.子目标
3、排序的原则
1.从整体到局部
2.从简单任务到复杂任务
3.从学员已知的内容到未知的内容
4.从具体的任务到抽象的任务
5.应用岗位工作流程或次序
4、搭建课程骨架的工具:思维导图
5、撰写课程大纲的步骤
1.从课程目标出发搭建课程的一级目录
2.从模块目标出发搭建课程的二级目录
3.从子目标出发搭建课程三级目录
6、常见课程结构
1.时间顺序
2.工作流程
3.矩阵法
4.表格法
5.提出问题、分析问题、解决问题
第四部分:内容设计(1.5h)
1、课程素材选择的标准
2、课程素材选择的工具
A、分类筛选
B、装箱子
C、贴标签
3、课程素材选择的思路
步骤1:根据目的决定主题
步骤2:罗列相关信息
步骤3:分类/筛选信息
步骤4:提炼关键词
步骤5:准备讲解内容
现场演练:信息的筛选
4、诀窍
素材:用最典型的
强化手段:用最有效的
5、素材选择的思路
素材结构:Why/What/How/
第五部分:方法开发(3h)
1、成人学习的螺旋
2、分模块的教学策略
3、方法开发的三个步骤
4、设计方法的常见套路
5、常用教学方法设计
1.讲授法
2.示范教学法
3.故事讲授法
4.分组讨论法
5.角色扮演法
6.脑力激荡法
7.游戏带动法
8.音视频资料法
9.课堂练习法
6、学习要点的呈现策略与练习
第六部分:完善课程开发成果(1.5h)
1、案例开发与丰富
2、学员手册制作
3、PPT设计的艺术
1.PPT的标准——PPT如美女,即要内涵,又要漂亮
2.演示型PPT常见的8个问题
3.PPT的结构框架
4.PPT的逻辑化a.整体金字塔结构
b.有效分类
c.每次只演示一个论点
5.PPT的视觉化a.换位思考
b.简洁即美
c.逐级呈现
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