课程大纲：

商业银行零售业务转型培训

课程大纲
前言  市场竞争下的银行转型新挑战
一、银行业的高度竞争对从业人员提出更高要求
1、新形势下银行网点转型对职员的新要求
2、客户对银行服务及营销方面要求日益提高
3、激烈的就业竞争对柜员造成的职业挤压
二、思考：你未来的核心竞争力是什么？
工具：思维导图、罗伯特议事规则

单元一  服务意识与营销意识
一、银行服务的目标在于塑造客户忠诚
1、客户满意度管理
2、客户忠诚度塑造
3、全方位的客户关怀
4、考察客户是否忠诚的9项指标
案例：由客户满意到客户忠诚的团队服务策略
二、银行转型与发展－－主动营销
1、为什么要主动营销？
2、银行转型带来的营销价值思考
3、全员营销意识的建立及未来规划
4、如何创造多赢－－体现客户价值
案例：先进银行优秀客户经理成长模型

单元二  网点服务营销流程（一）
——营业厅潜在价值客户的识别判断及沟通技巧
一、网点阵地服务营销的研讨
二、网点服务营销流程概要
三、大堂客户价值判断及沟通技巧
1、大堂客户观察判断三步法
2、客户接触及沟通技巧
工具——引导员技能
案例研讨及演练

单元三  网点服务营销流程（二）
——潜在价值客户的需求分析、引导及沟通技巧
一、金融需求认知
1、金融服务需求五层次
2、正确的理财观念
3、理财观念的沟通技巧
二、不同职业的客户需求及沟通技巧
三、不同人际风格客户的风险偏好及沟通技巧
四、了解客户需求的方法
1、KYC法则
2、挖掘客户需求
工具——*顾问式营销
案例及角色演练

单元四  网点服务营销流程（三）
——潜在价值客户产品营销及沟通技巧
一、金融产品分类
二、理财规划与产品组合销售
三、产品营销技巧
1、FAB销售方法
2、产品说明及沟通技巧
3、客户反对意见转化为销售机会
（1）除疑去误法
（2）让步处理法
（3）比喻处理法
（4）讨教客户法
（5）转化意见法
4、客户转介绍及沟通技巧
（1）让客户愿意为你转介绍
（2）提高客户转介绍成功率
（3）转介绍客户沟通技巧
案例分析及角色演练

单元五  网点服务营销流程（四）
——客户维护及关系管理技巧
一、客户分层管理
二、客户维护方法与技巧
1、日常情感维护
2、产品售后维护
3、举办客户活动
三、完善客户信息档案
1、客户信息档案样本说明
2、客户持续服务及价值提升
3、产品深入营销，提升客户合作价值
案例分析及服务营销情景演练

单元六  网点服务营销的支持系统
一、服务营销环境和氛围的准备
1、功能区的布置与衔接
2、个性化与差异化
3、推广核心点
二、服务营销工具的准备
1、展示工具
2、交易工具
3、沟通工具
4、移动互联网渠道的扩展
三、个性化设施的配置

单元七  网点外拓和整合营销策略
一、客户活动的策划和实施
1、客户活动方案的制定和实施
2、通过活动获客的技巧
3、循环营销和品牌传播
二、创新营销模式分享
案例研讨和分享

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