课程大纲：
APQP+PPAP公开课
课程收益
了解、掌握在新品开发和生产过程的实施方法及技巧，以满足关键顾客要求，并为过程开发提供有益支持
邀请对象
工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
课程特色
以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学
沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题
案例分享：更易理解、掌握知识点
知识和技能训练
课程大纲
APQP：概论
定义
目的
目标
策划过程可能遇到的问题
APQP基本原则
1.0 项目策划
输入、输出
项目可行性分析
批准项目立项
成立项目小组、明确职责
APQP功能展开、关键路径确定
顾客要求确定
产品与过程特殊特性初始清单
初步工艺、设备、工装、材料清单
目标确定
里程碑活动记录
2.0 产品设计与开发
开发责任者输出（3.0的输入）
3.0 过程设计与开发
输出（4.0的输入）
4.0 产品与过程验证
输出（5.0的输入）
5.0 反馈、评估与纠正措施
输出
6.0 控制计划方法论
概述
三种控制计划比较
PPAP概述
定义
目的
PPAP的适应范围
PPAP的提交
PPAP过程流程图
PPAP过程要求
有效生产
PPAP要求
顾客的通知
提交要求
零件提交状态
零件提交状态
顾客的PPAP状态
记录的保存
零件提交保证书（PSW）的填写
总结-
讲师介绍——凯丰咨询
制造业精益+质量综合管理实战派
一个用实战结果说话的品牌
值得长期信赖的事业合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麦格纳GQS等专业培训咨询服务机构
APQP+PPAP公开课
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