课程大纲：
工程类合同分析培训
课程大纲
导入 企业管理者应具备的十大实施理念
一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度创新理念
五、三个文件夹理念
六、建议三层次理念
七、内部信息反馈理念
八、价值理念
九、三全管理理念
十、大数据理念
本讲互动与答疑
第一讲 工程合同分析判断之一：9个案例
案例一 施工合同
案例二 施工合同
案例三 施工合同
案例四 固定价格合同
案例五 施工合同
案例六 施工合同
案例七 施工合同
案例八 索赔合同
案例九 施工合同
本讲互动与答疑
第二讲 工程合同分析判断之二：10个案例
案例一 固定价格合同
案例二 施工合同
案例三 地基强夯处理与基础施工程合同
案例四 勘察合同
案例五 主体和装饰施工合同
案例六 索赔合同
案例七 施工合同
案例八 固定价格合同
案例九 固定价格合同
案例十 施工合同
本讲互动与答疑
第三讲 工程合同分析判断之三：5个案例
案例一 勘察合同
案例二 固定价格合同
案例三 索赔合同
案例四 施工合同
案例五 监理合同
本讲互动与答疑
第四讲 工程施工合同管理
一、合同管理部门的职责
（一）合同管理领导小组的职责
（二）项目管理机构主要职责
（三）合同管理员的基本职责
（四）具体承办部门主要职责
二、合同的签订和履行
三、合同的变更和解除
四、合同纠纷的处理
五、合同监督检查
本讲互动与答疑
第五讲 工程监理合同管理
一、工程监理合同概述
二、工程监理合同的法律特征
三、工程监理合同的主要内容
四、工程监理合同的履行与变更问题分析
五、影响工程监理合同效力的主要因素
六、工程监理合同风险与应对
本讲互动与答疑
第六讲 工程施工各阶段合同与造价管理
一、招投标阶段合同与造价管理
二、合同谈判与造价管理
三、施工实施阶段合同与造价管理
四、施工合同与造价争议管理
本讲互动与答疑
第七讲 工程总价合同管理
一、总价合同的含义
二、固定总价合同的特点及优势
三、总价合同的适用条件
四、施工方在固定总价合同中的风险
五、发包方的工作注意事项
六、合同总体分析及合同交底
七、合同控制
本讲互动与答疑
第八讲 “营改增”后合同管理十大要点
一、合同签订时应当审查对方的纳税资格
二、合同中完善当事人名称和相关信息
三、合同中应当明确价格、增值税额及价外费用
四、合同中对不同税率的服务内容应当分项核算
五、发票提供、付款方式等条款的约定
六、不一致的风险如何规避
七、对于跨期合同的处理
八、合同中应当约定合同标的发生变更时发票的开具与处理
九、第三方材料供应约定
十、关注履约期限、地点和方式等其他细节
本讲互动与答疑
第九讲 案例分析
案例一 某房地产开发企业监理合同案例分析
案例二 工程结算阶段造价管理案例分析
案例三 某毛纺厂建设工程施工合同案例分析
第十讲 全面互动答疑与课程总结
时长：1~2天
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