课程大纲：
高绩效团队打造公开课
课程收获
企业收益：
1、为企业培养教练式领导者，提升核心领导能力，高效完成工作任务；
2、打造奋勇前进、开拓进取的团队氛围，提高员工的责任感，提升团队绩效；
3、优化企业管理人才结构，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。
岗位收益：
1、了解教练式管理风格，与团队成员相互信任与融合；
2、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙；
3、学会根据不同阶段选择领导方式，掌握推动团队发展的方法策略；
4、学会寻找团队的关键问题，制定团队行动计划，让团队持续高效。
课程特色
1、采用教练引导形式授课，测评+20%理论讲授+30%反思讨论+50%练习+课后辅导，多维度调动学员的积极性，帮助学员掌握课程知识点。
2、课堂内容紧密结合实际工作，通过大量演练和实操练习，促使学员将所学的团队管理方法和技巧直接运用于工作中，提升学员的团队领导力，保证课程培训效果。
课程大纲
第一部分：信任与融合
第二部分：为什么和什么是教练
1、演练：教练式管理风格与其他管理风格的区别
2、讨论：为什么要用教练式管理
3、评估：我的现状和目标
4、讨论：什么是教练式管理
第三部分：导论：高效团队
1、体验：融入团队
2、分享：为什么要高效团队？
3、思考：什么是团队？
4、评估：团队类型-我们需要什么样的团队？
第四部分：团队的发展阶段
1、视频：团队的发展阶段
2、阅读：团队不同发展阶段的特征
3、游戏：找朋友
4、反思：我的团队在哪里？
5、讨论：不同的发展阶段应该做什么？
6、反思：阶段总结
第五部分：钻石团队的特征
1、分享：理想团队和糟糕团队
2、反思：我的理想团队
3、讨论：理想团队的特征
4、阅读：钻石团队的八个特征
5、*：钻石团队博物馆
6、展览：钻石团队博物馆
7、评估：我的团队评估
第六部分：【钥匙1】万众一心
1、视频：什么是愿景？
2、练习：制定团队愿景
3、讨论：愿景和要务的练习
4、练习：制定部门的三大要务
5、练习：确定衡量标准和问责机制
6、反思：后续行动
第七部分：【钥匙2】相互信任
1、视频：《如何建立信任》
2、讨论：建立信任的方法
3、讲授：建立团队信任的工具：乔哈里窗
4、练习：如何减少隐蔽区
5、练习：如何减少盲区
第八部分：【钥匙3】知人善任
1、测评：我的团队角色
2、阅读：*9种角色
3、情景剧：开始你的表演
4、讲授：团队角色的分类
5、讨论：工作中不同角色的冲突和配合
6、测评：我的团队角色是什么
7、讨论：不同的团队需要什么团队角色
8、讨论：不同情境下的团队角色运用
9、练习：评估和规划其他团队成员的角色
10、反思：后续行动计划
第九部分：【钥匙4】团队协作
1、讲授：团队协作的四个维度
团队学习
2、讨论：团队学习什么？
3、评估：团队需要具备的能力
4、练习：规划团队学习计划
决策制定
5、风暴：团队中的所有决策
6、反思：如何优化决策流程
冲突解决
7、反思：团队中存在哪些冲突
8、讨论：冲突的原因
9、测评：冲突管理的策略
10、工具：如何解决冲突
11、演练：解决冲突工具
流程管理
12、风暴：团队中的所有流程
13、反思：如何优化流程
14、练习：制定团队技能发展计划
15、反思：后续行动计划
第十部分：【钥匙5】行之有效
1、讨论：为什么执行力不强
2、讲授：团队行之有效四原则
3、练习：四原则演练
4、反思：后续行动计划
第十一部分：制定行动计划
1、总结：教练与钻石团队的结合
2、体验：怪兽岛
讨论：ORID反思 Q&A
ICF国际教练联盟 授证PCC专业教练 陈志坚
实战经验
知名企业领导力发展专家，ICF国际教练联盟专业教练培养导师。10多年以来，聚焦领导力和组织发展领域，曾为多家企业搭建领导力体系，培养各层级领导者。曾为腾讯、京东、美好等知名企业提供团队教练服务，为中国石油、中国平安、OPPO等企业提供《教练式经理人》系列等课程，并被多次重复采购。教练时数超过2000小时，授课超过10000人次。
专业背景
国际教练联盟ICF 认证PCC级教练、国际组织与领导力协会专业会员。
主讲课程
教练式管理—赋能员工的领导力、教练式绩效管理—提升绩效的新模式、教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙、教练式授权与激励、教练式问题解决等。
服务客户
腾讯、OPPO、京东、中集、中国平安、中国旅行社、中国石油……
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