课程大纲：

财务管理者的卓越领导力培训

【课程背景】
为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴.  为什么越来越多的CFO成功出任CEO. 当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性!  配合大量财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务经理人明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。
【课程对象】
首席财务官、财务总监 高级财务经理、财务部门经理

【课程收益】
明确战略角色定位——财务领导者的战略思维定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力
建设高绩效财务团队——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合
加强跨部门协作与沟通——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作
提升财务部门影响力——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧
【课程时间】2天

【课程大纲】
一．明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变
1.传统财务人的三大使命
2.现代化企业的财务运作模型
3.财务变革需要界定财务组织*
4.财务部门该如何转变
5.企业到底需要什么样的财务负责人？
6.财务人该如何转变-从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变

二、全面业绩评价管理系统的搭建-建设高绩效财务团队高效领导力
1.团队目标的设定与制定工作计划-高绩效财务团队的起点-千里之行，始于足下
哈佛大学25年跟踪实验
1)【工具】制定目标的方法
2)【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用-在*别，平衡计分卡是一个框架，帮助组织将战略转化为可驱动行为和绩效的运营目标
【研讨】财务与非财务业绩指标
【案例】仅是用财务指标作为绩效测量指标的弊端
3)改变传统的业绩考核方式
4)什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道
5)【工具】目标辅导-GROW模型-华为是如何应用的？
【视频研讨】目标设定举例
【演练】实际案例分角色练习

2.团队绩效的跟踪与辅导
【分组讨论1】-在平时工作辅导员工时遇到的困难？真实事例说明
【分组讨论2】-你期望领导给予你的辅导是什么样的？
1)”管理”vs. “辅导“
2)【工具】业绩模型公式P=f(E, A, M, C)
3)【工具】高效辅导的“非常6+1“
4)因人而异的情景领导
5)【工具】建设性反馈的BEST模型及应用
6)辅导神话及一对一辅导秘籍
【演练】2套案例分组分角色绩效辅导练习

3.绩效评估及绩效面谈
1)绩效评估前的6项准备
2)绩效面谈的7大步骤
【演练】实际案例分角色练习-情境模拟绩效面谈
【视频研讨】好、中、差三类员工的面谈
4.绩效结果的应用及有效激励
1)全面薪酬框架
2)绩效考核与薪酬挂钩
3)绩效改进PIP步骤
4)授权有道-授权的三大黄金法则

三、财务领导者的高效沟通与协同-加强跨部门协作与沟通
知己解彼-管理要从认识和了解自己开始-做领导，最怕的是连自己都不了解科学管理循环:了解自己→了解他人→管理他人
1.洞悉识别自己及团队成员的性格特质-知己解彼-管理要从认识自己开始
【工具】识别自己&团队-行为风格测试
2.自我管理的关键因素-管理的关键-向长处要绩效
3.量身定制自己的个人效能行动计划
*下问题:性格有好坏之分吗.
经典管理学视频
.评估目标人员的行为驱动力…
.分析经理如何成功应对此人。
.深入分析！
.双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】
4.财务从业者关于沟通的四项修炼
5.真实践行高效沟通

四、提升财务部门影响力-如何有效管理上级
1.财务如何引领老板创造价值
2.向上管理的目的擅用老板的资源
3.如何与上级、下级及平级沟通
4.达成企业、部门及个人的绩效目标
我的行动计划
1.接下来我需要在哪些方面进行调整
2.调整的具体行为和做法有哪些
3.如何监督执行情况
4.如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成企业及部门目标

财务管理者的卓越领导力培训