课程大纲：
柔性生产计划与物料控制公开课
课程收获
企业收益：
1、为企业导入一套高效的产销协同体系，建立科学合理的计划管理机制；
2、获得一套全面的库存管理工具，提高库存周转率，为企业现金流减负；
3、为企业培养专业的供应链计划人才，以应对需求多变的市场环境。
岗位收益：
1、掌握需求计划的五层金字塔，提高需求预测准确率；
2、学会有效制订、执行和监控生产计划；
3、学会梳理库存结构，制定库存计划，提高库存周转率；
4、掌握数据分析方法，为生产计划管理提供重要的参考依据。
课程特色
1、案例教学：课程采用企业自己的案例与其他企业案例相结合，让学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手；
2、实用性强：讲师传授全部实用工具，确保学员通过电脑实际操作，现场学会计划工具的运用；
3、讲师拥有多年丰富的供应链管理经验，了解各类学员的实际问题，可根据学员的工作问题提供落地方案。
课程大纲
一、决胜供应链之背景篇：VUCA年代，供应链管理所面临的挑战
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
3、行业巨头是如何应对这类挑战的
4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、应对牛鞭效应，体验啤酒游戏
二、决胜供应链之诊断篇：供应链的流程现状梳理
1、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供应链的受害者
4、各部门都是供应链的作恶者
5、如何建立跨部门协作的基准点
6、销售对供应链绩效的影响
7、如何增进跨部门沟通
三、决胜供应链之实操篇：需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高？
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
4、季度月度、预测计划编制
5、计划的五层金字塔（★★★★★）
6、 需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？
四、决胜供应链之实操篇：生产计划
1、生产进度控制实务
2、计划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的方法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、计划产量实现的关键要素
生产计划作业的执行计划
7、生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理
8、原订计划的调整与紧急任务的处理
9、进度数据的整理
五、决胜供应链之实操篇：物料计划
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警系统
5、呆滞物料处理方案
六、决胜供应链之数据篇：数据分析
1、数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
2、趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
3、问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
4、方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
5、决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
七、决胜供应链之法宝篇：认知提升
1、为什么总在供方处“断链“
2、催货有用吗？
3、分品类供应商管理策略
4、供应商产能评估方法，供应商的柔性
5、如何面对紧急订单、订单变更的解决之道
6、跟单员搞定内部各部门的法宝是什么？
7、不怕得罪人的秘诀，如何跟踪各部门工作
八、决胜供应链之沟通篇：提升人际敏感度
1、理论讲解篇
(1)DISC 理论讲解
(2)DISC行为风格类型识别
(3)案例引导：各个部门的行为风格归纳
2、实战篇
(1)情景演练：沟通公式
(2)不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议
(3)情景演练：向不同风格领导汇报工作
案例引导：每种特质的应对之道
原西门子亚太区供应链专家 高上
实战经验
14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目，擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球*实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）。曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析、供需链流程拆解、库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万元库存。
专业背景
CPIM供应链库存与生产管理师
授课特点
实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，善于与学员互动。
主讲课程
生产计划制订跟单管控及沟通技巧；VUCA时代下—如何通过数据，提升供应链运营能力；从零起步—供应链管理理论&实操基础课；啤酒游戏—供应链沙盘模拟等。
服务客户
西门子、艾默生、特步(中国)、吉利汽车、东风本田、日立电梯、极飞科技、绝味鸭脖、西贝餐饮……
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