PMC经理的培训
授课对象：
供应链业务相关高管。
课程背景：
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。PMC经理需要有数字化供应链的认知和理念，助力企业完成数字化转型变革。
同时，通过该课程，提升PMC团
库存管控的课程
课程观点
这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！
您是否
柔性生产计划与物料控制
授课对象：
生产计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。
课程背景：
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一
需求预测管理培训
课程背景：
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低
生产计划制订与跟单技巧
课程收获
企业收益：
1、优化生产计划，提高生产效率，提升资源的利用率；
2、提升员工的跟单管控技巧和沟通技巧，保证订单按时完成；
2、为企业培养专业的生产计划人才，以应对需求多变的市场环境。
供应链体系精品课
课程收获
企业收益：
1、导入一套高效的供应链协同体系，解决库存高、成本高等生产管理问题；
2、获得一套全面的库存管理方法，提高库存周转率，为企业现金流减负；
3、为企业培养专业的供应链计划人才，以应对需求多变的
降本增效相关课程
成本管控课程
智能物流课程
课程背景：
如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，
需求预测与产销协同
课程背景：
2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。
三高：呆滞库存高、总成本
科学高效的进行采购管理
课程背景：
互联网+供应链的技术驱动下，优秀的采购管理模式是怎样的？
如何通过采购管理，实现降本增效，提高公司利润率？
采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、
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