课程大纲：

PMC经理的培训

授课对象：
供应链业务相关高管。

课程背景：
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。PMC经理需要有数字化供应链的认知和理念，助力企业完成数字化转型变革。
同时，通过该课程，提升PMC团队绩效：组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。

培训目标：
1.系统了解供应链管理（物流、信息流、资金流：三流合一）底层逻辑。
2.了解供应链运营，相关的数据背后的概念。
3.如何实现数字化供应链（生产计划、库存管理，向数字化转变）
4.如何搭建数据化供应链计划平台
5.在转型过程中如何搭建高绩效团队

课程大纲：
供应链篇
一、数字化供应链概述
1、数字化供应链执行框架
2、供应链数字化：大数据分析的前提
a) 数字化供应链的发展现状介绍
b) 供应链发展阶段与数字化成熟度：
数字化已经广泛的被中国消费者（消费行业）所接受
但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后
c)不同行业数字化的区别
3、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策
4、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新
二、如何搭建数字化供应链信息平台
1、信息化-数字化-转型
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、数字化供应链管理生态系统框架
4、供应链计划的数字化转型与变革（七大维度：决策水平、自动化、延迟、一致性等）
三、供应链数字化之产销协同
1、供应链计划金字塔：战略-经营-产销-生产-物料-装配
2、供应链计划管理的理想状态
3、预测技术有哪些算法与模型
4、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
5、搭建透明、共赢、协同的组织文化氛围
四、供应链数字化之生产计划
1、数字化下，生产进度控制实务
2、计划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的方法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、计划产量实现的关键要素
案例分析: 生产计划与进度控制会
五、数字化供应链之全面库存管理（全链数据化）
1、库存可以掩盖所有运营的问题，如何实现实时库存数据可视化？
2、讲解：如何通过数字化，端到端链路信息透明，提升库存周转率（ITO）
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警可视化系统
5、呆滞物料处理方案

高绩效供应链之领导力篇
一、卓越领导力模型
1、高潜人才领导力提升的价值
2、卓越团队是什么样子的
3、团队不协同的巨大风险
4、什么是决定绩效的最重要因素？
5、组织中场域的力量
6、*领导力的产生
二、认识自己了解团队做全能的领导者?
1、测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
2、四种个性领导者的优势
3、四种个性领导者的需改善领域
4、四种个性的AMBR原则
5、如何做一个*全能的领导者
6、讨论：如何用*匹配其他团队成员个性
7、用*流程改善人际关系和合作氛围
三、能量团队文化、协同能力
1、认识不同组织文化
2、认识不同项目团队心态
3、现有项目管理和成功标准的匹配
4、掌握沟通艺术、管理团队能量
5、高效能态度-语言管理
6、高效能态度-情绪管理

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