课程大纲：
组织绩效管理公开课
课程收获
企业收益：
1、建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系；
2、帮助企业分解及设定部门及员工目标，促进业绩的达成；
3、为企业培养卓越的绩效管理人才，推动绩效管理的落地与执行。
岗位收益：
1、学会利用可视化工具和MECE原则，设定企业战略目标；
2、掌握引领性指标分解策略，设定部门战术目标；
3、利用横向协同技巧，实现内部目标纵向与横向的共识；
4、掌握员工目标的分解设定及追踪技巧策略，将员工目标有效落地与执行。
课程特色
1、课程浓缩了讲师近20年的HR综合管理实战经验，以*有实战性的课程内容引领学员学习和实践；
2、在课程授课过程中，提供实用的方法和工具，采用教练式辅导的方式，引导学员深入思考，学员学完即可使用，确保课程效果的落地与转化。
课程大纲
第一部分、价值之眼看绩效
1、打开黑匣子：绩效怎么来？
2、战略管理和目标管理的层次与关联度
工具：
三维目标管理的点、线、面视角（解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性）
解决痛点：
1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中？
2、不同层级的管理者在目标管理中的不同关注点和相关性是什么，如何有效联结？
第二部分、公司战略目标的设定
1、经营与运营的区别
2、公司经营环境的分析
3、战略目标设定技巧
工具：
1、从外到内的SWOT分析
2、战略目标设定的可视化工具
3、目标设定的MECE原则
解决痛点：
1、如何避免拍脑袋式的SWOT战略分析？
2、战略目标设定如何体现既有可激发性，又有可衡量性？
第三部分、部门战术目标的设定
1、目标设定和分解技巧
2、关键职能战术策略研讨
3、部门目标横向协同技巧
工具：
1、SMART目标的设定技巧
2、引领性指标分解策略
3、年度目标的优先排序表单
解决痛点：
1、如何实现公司内部目标的纵向和横向共识过程？
2、如何设定的目标才能有效促成预期业务结果的达成？
第四部分、员工执行目标的设定
1、基于用户痛点的服务设计理念
2、执行目标分解流程
3、执行目标的跟踪工具
工具：
1、用户体验式服务动线设计
2、目标检视策略表单
解决痛点：
如何将员工目标落实到行为层面，便于过程中的检视和推进？
原博世电动（中国）HRBP团队负责人 刘志红
实战经验
拥有20年500强企业HR管理经验，涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间，曾担任博世（中国）HRBP转型项目负责人，多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目，具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。
授课经验与影响力
拥有十多年的讲师授课经验，五年多教练培训经验，曾为*外资、上市公司、国有大型企业提供培训，深受企业和学员好评。
专业背景
I*国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练（ACC）、4C团队认证教练。
授课特点
善用引导和教练技巧，亲和互动性强，逻辑思维清晰，思维敏锐，评点有大局观、启发性、针对性，实战经验丰富，注重落地效果。
主讲课程
HRBP必修组织发展工具箱—打造HRBP的团队影响力、揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理、向博世学习：打造战略导向的人才管理规划路径
服务客户
网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……
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