课程大纲:
中、基层高效管理培训
【课程背景】
现状一:管理能力不是天生的,学校教授的管理知识也是杯水车薪,或是相对过时,不一定贴合企业实战需求;
现状二:学而优则仕,以前学业好的人则会走向仕途,现在做管理的也大都是由业绩好或是技术好的提拔担任,缺乏实用的管理经验;
现状三:现在很多的管理层没有接受过系统的管理知识、管理思想、管理技能的训练,全凭想象、模仿进行管理,有的冷冰冰,有的太随意,有的迷迷糊糊;
现状四:也有一些管理层学习很多的高大上的管理方法、技巧、甚至是工具,但是真正运用时,却发现很难落地,无法达到预期效果。
其实很多企业的管理层都在“裸奔”,没有思路,没有方法,没有管理的灵魂。特别是新生代管理层,全凭感觉搞管理,随着知识迭代速度提升,员工结构更加年轻化,管理思维、理念、方法都面临着不可避免的压力和挑战。
员工因公司而加入,却因中层管理而离开,这是很多公司普遍的现象。中层管理是最关键的核心环节,在企业管理当中,是带组织、带管理、带团队的核心力量。承上启下,是整个组织的脊梁。优秀的中层管理需要有卓越的管理思维、需要有“以人为本”的管理灵魂,可以充分的激发每一位员工的特长和潜能。发挥整个团队*的战斗力。优秀的中层管理干部就像一个“催化剂”,可以推动团队的进步。
中层管理定生死;
中层管理是关键;
中层管理是企业前行的腰部;
中层管理是企业发展壮大的基础!
【课程大纲】
管理需要管人,管人我们就要了解人,关注人。影响一个人在职场中的稳定和发展最重要的两个方面就是“利益”和“思想”。利益就是他的价值(赚钱和值钱),思想就是他的感觉。现在越来越多的90后、00后己逐步成为职场生力军,从历史的发展到现在的社会现状,我们都可以清晰的看到,员工关注的就是自身价值的体现,自己感觉的好坏。
第一篇:利益管理
第一单元:帮助员工更值钱
帮助每一位管理者建立员工利益管理的理论体系和价值塑造模型。
1) 建立岗位制股份公司;
2) 人力资本快速增值变现的核心玄机;
3) 解码企业用人、育人的根本宗旨;
4) 揭晓生生不息职业发展的黄金法则;
第二单元:授权自主
授权是管理者必须会熟练使用的管理技巧和工具,合理的授权是管理者提升团队效率,改善自己工作状态的基础。同时,也会给员工更大的自主发挥的空间,对于员工提升自己,发挥自身价值举足轻重。
1) 案例分析:不会授权的领导很痛苦;
2) 授权与受权的区别与好处;
3) 授权的四要点;
4) 授权五忌讳;
5) 授权六步骤及猴子管理;
6) 案例实战分析;
7) 讨论分享小结;
……
第三单元:培训辅导
培训辅导是团队中提升员工工作能力、态度、知识的主要方式之一。管理者必须善于发现团队问题,找到员工能力短板,能够及时的组织资源,为员工提供相应的培训辅导,全程为员工成长提供动力。
1) 培训的“三驾马车”助力管理;
2) 管理者培训的精准定位;
3) “非人力资源”培训的五要点;
4) 新老员工辅导的差异化方法;
……
第四单元:评估检查
评估检查是团队管理中最频繁最重要的工作之一,员工的成长,工作的进度,理想结果的达成都离不开评估检查。
1) 评估检查工作的运用场景;
2) 评估检查五项原则;
3) 评估检查的常用工具;
4) 工作复盘的五步骤;
5) 员工岗位述职技巧;
第二篇:思想管理
第一单元:擒拿常见典型心魔
员工在工作过程中,总会不断地面对着各种成功、失败、困难、挫折等。这每一种经历的过程中都会产生各种不同的心理状态,都直接影响着员工的工作状态,稳定性等。管理者必须会关注细节,了解员工的心理状态,并有相应的方法解决十大常见典型“心魔”。
1) 正视功劳,破解“归功于内”的心魔;
2) 直指顽疾,擒拿职场“差不多”先生;
3) 突破自我,全面改善“自我设限”的心理限制;
4) 主动出击,打破“固步自封”的牢笼;
5) 脚踏实地,根除“急于求成”的心魔;
6) 敢于担当,走出“归错于外”的惯性思维;
……
各心魔实战案例分析与视频赏析
第二单元:激励
团队和个人都需要激励。没有激励就没有动力,没有激励就没有改变,管理者必须懂激励,会激励,擅激励。
1) 激励的常见误区和不等式;
2) 激励的目的分解;
3) 员工激励的*绝招;
4) 激励员工需求的四步法;
5) 激励实战案例分析与小结;
6) 激励小贴士与视频赏析;
……
第三单元:沟通
沟通是桥梁,沟通是解决问题的基础方法,什么样的沟通更能打动人?什么样的沟通更高效?这都是管理者们应该学习和掌握的技能与方法。
1) 沟通的应用场景分析;
2) 团队沟通的真实目的;
3) 团队沟通的5项原则;
4) 沟通实战案例分析和视频赏析;
5) 高效管理沟通的6个重要词汇;
……
第四单元:开会
开会在团队管理中无处不在。如何开会?如何开好会?如何用一场会议来收心?如何用一场会议解决问题?如何用一场会议来激励斗志?这都有技巧。学会开会,管理效率事半功倍。
1) 案例分析:老D开会不含糊;
2) 开会的常见5大误区;
3) 开会的目的解析;
4) 管理必会开5会;
5) 案例实战讨论分享;
6) 《高效开会》视频赏析与小结;
课程总结:卓越中层高效管理核心技能大圆盘
中、基层高效管理培训