课程大纲：

HR转型培训课程

课程背景
为什么要探讨这个问题？是因为当中国经济改革需要由创新驱动时，中国企业变革方向就是要演变为一种能够创新的企业，如果企业依旧停留在传统企业形态，岂不依然走“老路”？当“老路”证明走不通时，就会变成“死路”。
哪个部门先消失，暗含的意思是部门都会消失，只不过有先后之分。为什么这么说？因为进入互联网时代，市场俨然就是一张“网”，企业要想生存就必须变成一条“链”，只有“链”才能与“网”对接，并且有效的编织“网”，市场与企业就是“网”与“链”的关系，传统的“金字塔”形企业形态只会被“网”边缘化。因此这些传统企业必须“变形”，其中一个典型特征改变传统的职能分工与专业合的方式，这预示企业职能部门将走向消失。
本课程将运用互联网+的发展趋势阐述传统企业的HR的转型之路，以实现HR职业生涯发展规划，更好的服务于企业和社会。

课程收益
1、找到所有人力资源经理/总监共同的根；
2、务实、高效的重塑传统企业转型之路；
3、把个人能力、个人激情、个人理性、个人魅力等转化成HR转型的核心能力；

授课方式
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
授课风格：气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

课程大纲
第一讲：企业面临的三大变化
1、资本市场的变化
2、营销方式的变化
3、劳资关系的变化

第二讲：传统企业HR的五大转型之路
一、思维思路的转型
1、多关注一些经济
2、事务型转型参谋型
二、管理方式的转型
1、数据信息化管理
2、改造部门经理
三、人才运营的转型
1、招聘效率提升
2、微培训的运用
3、共享人才数据库
四、两大商数的转型
1、智商：切勿走入专业深井
2、情商：加快传统情商的训练
五、职业规划的转型
1、经营人生
2、职场1234法则
3、未来出路：顾问，培训师，股东，合伙人，创业者

第三讲：建议与推荐
一、传统企业转型成功案例分析
二、传统HR的转型发展建议
三、推荐HR三本书的阅读成长
四、Q&A

HR转型培训课程