团队引导式教练辅导与激励 

团队辅导课程

【课程背景】
作为一名团队管理者,其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效,让员工获得更佳成长机会,日常工作对员工进行有效的教练式辅导与激励是实现这一目标的最佳途径与方式,团队管理者如何提升管理意识并当好员工的教练,是管理有效性的关键,也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工能力的关键。

【课程

3T中层管理精进术 

中层管理精进培训

【课程背景】
本系统课程专门对于管理的共通问题,如自我素养管理,员工赋能领导,团队效能提升等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱,以提高其本人及部门绩效。管理能力的提升,是一个系统工程,需要一定的强化训练和时间,来形成与巩固技能,因此以班级的形式作为组织,以特训营

MTP中层管理干部能力提升训练 

干部能力训练培训

【课程背景】
您最近有没有教训过下属?如果有,那您需要本课程!
您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会?如果没有,那您需要本课程!
您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助?如果没有,那您需要本课程!
您在面对80后、90后的员工时,您的领导力还有效吗?如果没有,那您需要本课程!<

“高效落实”执行力 

强化执行力课程

本课程依据《赢在执行力》一书的相关内容,对于如何实现高效落实的共通问题进行分析,帮助学员寻找存在的问题,通过实战演练取得课程收益。
课程简介
1.课程目的
(1)解决“涉及板块、子企业间协同的事项或自身短期内收益较少的事项有畏难情绪,找借口、落实不积极”的企业痛点。

新任经理人的职业技能提升 

新上任主管培训

【课程收益】
1. 助力新任经理人管理能力提升
2. 掌握新主管上任的五大技能技巧(沟通、目标计划、团队管理、授权、激励)
3. 提升管理者管理水平,提高团队工作效率
4. 提升新任经理人的逆商能力

【学员对象】
企业新任主管等

组织变革管理实践 

学习组织变革管理

【课程背景】
在当今新时代的发展环境下,在领导力复杂、持续的变革方面,我们听说的失败比成功来得更多。我们只有一个选择——不断改进变革。本课程将通过组织变革案例得与失,引出组织与组织管理者的变革之旅,认识并掌握领导者如何在实践中不断学习变革、领导变革。

【课程收益】

“拥抱九千岁”——00后员工管理 

00后新员工课程

【课程背景】
如果你想管理00后,首先要理解他们!年龄不能说明他们很小。
他们是00后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今00后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。当今00后一代新型员工涌入企业,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑

管理者角色定位与认识 

管理者定位的课程

课程背景:
很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。   

企业基础知识 

学习企业知识

【课程收益】
1、 把能力和理性等转化成组织的核心能力;
2、 一次理念的灌输、一场思想的提升、一些方法的学习。

【课程对象】
企业职业经理人、部门经理、人力资源管理者等

【课程形式】
工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);

组织变革下的职业生涯发展 

职业规划思维培训

【课程收益】
深刻了解职业适应力内涵，清晰变革过程中的复杂持续的关系；
掌握不断改进职业规划思维；
调整职业规划心理变化

【学员对象】
企业中高层、部门主管、职场人士等

【授课方式】
30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频

知识传承宝（企业传帮带） 

领导力ETC-GO直通车 

领导力直通车

【课程背景】
   许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福

企业绩效改进之管理效率提升