课程大纲：

强化执行力课程

本课程依据《赢在执行力》一书的相关内容,对于如何实现高效落实的共通问题进行分析,帮助学员寻找存在的问题,通过实战演练取得课程收益。
课程简介
1.课程目的
(1)解决“涉及板块、子企业间协同的事项或自身短期内收益较少的事项有畏难情绪,找借口、落实不积极”的企业痛点。
(2)解决“全局意识不足,存在本位主意思想,政治站位不高”的企业痛点。
(3)解决“守着自己的一亩三分地,守得多、拓的少,缺少敢拼敢干、渴望超越”的企业痛点。

学员收益
(1)学会承担责任,提升职业素养。
(2)提升工作效率,加强结果输出。
(3)推动业务绩效的达成率。

授课方式
(1)工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);
(2)引进管理知识、工具与技巧(讲师讲述、实务演练);
(3)教导学员学会运用各种管理工具与技能(角色扮演);

参训人员
中层员工,包括本部各部门负责人、子企业主要负责人等。

课程内容
课程大纲:基于公司的战略目标,组织内外部资源,制定可行性的计划方案,并通过高效落实从而实现目标、达成愿景。
【课程内容】
破冰:四个问题测试你的执行力
很多人都拥有美好的理想,为什么只有少数人能够实现?
视频:中国合伙人
分享:行动实现梦想

一、 高效落实的标准
案例:彩票的故事
1、 执行力的误区与陷阱
1) 高效落实的误区
做任务而不是做结果
苦劳功劳勤劳等于结果
2) 高效落实的陷阱
开过会了就等于解决了
说了就等于做了,但问题依然存在
高开低走,执行过程中,标准渐渐降低
案例:一场闹哄哄的会议
互动:犯了哪些误区与陷阱
点评:执行力的盲区
2、 执行力的定义
直行率
3、 高效落实的核心
1) 服从第一
职场生存第一法则
从不找任何借口
2) 提供结果
汇报工作说结果
请示工作说方案
总结工作说流程
布置工作说标准
3) 关注细节
细节决定成败
工作中的“点”与“面”
案例:小刚的一天工作任务执行情况
演练:小刚的一天
点评:工作备忘录的制作

二、 高效落实的文化
互动:职场自画像
1、 高效落实的习惯养成
1) 综合竞争力
“事业”与“职业”的逻辑关系
事业比薪水更为重要
薪水仅代表责任,而事业不仅有责任还有担当
2) 责任心
角色责任:中基层管理者的四维度责任
能力责任:能力越大责任越大
道义责任:对社会、对企业的价值
案例:责任稀释的怪状
讨论:为什么员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的?
点评:责任心是高效落实的基础
3) 诚信自信
自我品牌的建立
诚信自信品牌建立的三个方法
互动:你的执行自信心如何提升?
2、 高效落实的文化塑造
1) “系统”与“个人”的关系
2) 完成任务不等于执行的结果
案例:高效落实文化商业世界的教养熏陶

三、 高效落实的工具和方法
1、 先敢干后能干----面对困难和挑战,我们选择什么态度?
2、 先大家后小家----没有合作是乌合之众,不合作企业怎样?
1) 协作致胜
2) 团结就是力量
3) 打造团队精神
4) 团队目标,自觉补位
案例:团队共赢的故事
互动:突破团队协作执行的五大障碍
3、 先目标后方法
从目标意识上强化执行力
目标管理执行的计划
4、 先速度后完美
从相对速度观念看执行力
时间颗粒度的应用
视频案例:《理想之城》执行力落地的情况
演练:时间管理四象限

四、 让改变发生立即行动
1、 执行力提升的黄金格言
2、 531行动计划表
现场演练:531表
3、 我的执行行动宣言

强化执行力课程