课程大纲：

管理者的员工激励培训课程

【课程背景】
作为管理者，您是否经常遇到以下问题：
下属执行力太差了，安排一件事，总是拖拖拉拉，不能按时完成……
最近公司内氛围太沉闷了，每个员工都像没有精神一样……
我觉得对下属已经很好了啊，涨了工资，发了年终奖，为什么还有很多员工不满意……
目标制定了，计划制定了，为什么执行的过程总是偷工减料大打折扣……
说一下动一下，下属不知道主动思考，怎样才能让员工自动自发的工作？
已经给下属说过怎么做了，他怎么还不会做？
老员工经验比较多了，还需要辅导？不同的员工应该怎样辅导？
培训做了很多，但为什么还是没有效果呢？如何让培训更有效？
公司的人才梯队出现了问题，第二梯队严重缺乏。
如何区分不同人才，如何针对不同人才进行培养？
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
本课程的目的正是针对以上问题，从员工辅导培养和激励的角度阐述如何有针对性的辅导员工，培养员工和激励员工，端正员工的工作态度，提升员工的工作能力，激发员工的创造力。为企业的发展提供深层动力。

【培训收益】
找对员工辅导的切入点，掌握员工辅导的步骤。
掌握员工培养的五大方式，并能利用培养方法制定员工培养方案。
了解员工激励的原理、方法和方式。
把学到的各种激励技能应用到实际工作中去。
掌握有效激励员工士气的18种实战方式和50项措施。
建立具有高度激励作用和高效率的组织。
建立员工辅导与激励的文化，打造高效团队。

【培训对象】公司高层、中层管理者、储备管理干部
【培训课时】2天（视需求而定）
【培训方式】讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、视频学习、案例研讨、互动游戏等。

管理者的员工激励培训课程