课程大纲：
高战斗力销售团队公开课
学员 对象： B2B和B2C销售模式企业的总经理、销售副总、销售团队管理者等。
适用 行业： 包括但不限于高科技行业、IT软件及互联网行业、工业设备制造行业、工业用品/原材料行业、医疗器械及医药行业、电子元器件行业、第三方对公服务等B2B行业，以及面向个人/家庭的复杂产品方案销售等行业。
此课程将通过课前调研与培训需求诊断，结合【协同式销售】方法论经典课程内容，进行必要的课程定制与开发。同时，在课程中将结合客户企业的实战案例进行研讨与练习，达到学以致用、实战实效的学习目的；
此课程所涉及方法已成为IBM、华为、蒂森克虏伯电梯、科大讯飞、TUV德国莱茵、金发科技等众多B2B组织在销售管理体系建设及销售能力训练上的必备项目。
课程大纲
一、销售管理者的角色定位
从销售精英向销售经理转变的挑战
作为团队管理者的角色及任务定位
作为专业管理者的角色及任务定位
二、绩效目标设定与计划管理
销售目标的定义与制定原则
制定销售目标的七步骤
销售管理与销售执行层面的KPI设定
如何让下属对目标充满敬畏？
填补目标差距的战术方法
销售绩效考核的执行原则与重要前提
绩效考核与辅导面谈的流程
绩效面谈的GRAF辅导模型
绩效考核后的团队分析与人员管理
三、销售人才的招募与甄选
销售人才“战争”
销售人才甄选的关键维度
销售精英的性格特质与行为模式分析
销售面试的流程与*实践
面试前的准备工作
面试中的结构化面试流程：七大评估维度的提问设计技巧
面试后的跟进事项
四、部属培育与销售训练
销售能力与企业绩效增长模式的关系
区分“用以致学”与“学以致用”
销售人才培养的七个核心概念
销售人才的进阶式学习地图设计
销售培训项目的效果评估方法
训战结合的销售新人90天育成体系设计
加速新人成长的随访观察训练体系
组织层面的支持对销售人才培养的影响
五、团队激励与高效沟通
重要的需求与激励理论
经济型薪酬与非经济型薪酬
薪酬激励方式的设计原则
正式激励与非正式激励方式的结合
激励人心的七项团队领导力修炼
知人善用的高效沟通方法
六、全新的开始
SPO销售能力成长模型
学习与实践的有效性
销售管理者的个人发展计划设定
高战斗力销售团队公开课
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