课程大纲：
卓越班组建设管理培训
课程大纲
第一部分 卓越班组建设基本概述
1. 中国制造－直面危机
2. 谁决定了企业的绩效
3. 卓越企业的成功法宝——赢在“基层”
班组建设在企业中的价值
4. 班组建设的核心要素是什么？
5. 班组建设与班组管理的差异
6. 中国企业的班组建设的突出问题
7. 团队建设需重新“被”认知和思考
8. 班组建设是谁的责任
9. 士气建设的战略定位
10. 班组建设组织模式的*阐述
新班组建设的特征
11. 士气班组建设的法则
12. 士气班组建设内容
企业案例：动车班组新时代/传统型班组与动车型班组的区别
13. 卓越班组建设的12个全
第二部分 角色认知
1. 现场团队角色现状
生产技术型
盲目执行型
大撒把型型
劳动模范型
哥们义气型
2. 由技术型人才到管理型人才
担任团队领导者的心理感受是什么？
谁在“煎熬”着我们？我们被“煎熬”的原因？
3. 四象限角色，你在哪个位置？
4. 心士气现场团队长角色
5. 优秀领导者三要求
6. 优秀领导者四种比喻
7. 团队领导者的工作原则
8. 案例研讨：卓越现场的评估案例
9. 卓越班组建设技术的“五项管理”
第三部分 班组建设
1. 以员工自主管理为班组建设的中心
2. 班组建设的两项基本——以标准作业和员工自主改善为基本
作业标准书
日本提案制度研究会案例
没有垃圾只有无利用的资源
从无素质的员工到有战斗力的团队
3. 班组建设的三点方法
卓越班组创建的“核心内容”
结合本企业的实际状况，罗列出具体的标准
一日工作管理
班组管理日清控制表
车间班组表单记录
海尔班组考核制度细则:
结合企业实际班组看板讨论，并设计一块符合实际的看板
4. 班组建设的“全能”人才
卓越班组员工成才的“一”个习惯
5. 班组建设的5型班组
1) 学习型班组建设
我们班组的现实
什么是成年的学习？
学习型班组的创建模型
学习型团队构建的五大误区
学习型团队构建工具——我来上一课
学习型团队构建工具——案例教学
学习型团队构建工具——问题教学
关键维保任务制作成视频DV培训教材
XX专业技能等级培养计划
多技能训练表
2) 创新型班组建设
创新型班组的基本内容
奥斯本查检表发介绍
创新型班组的创建模型
班组的创新“分享”卡
通过每日一创新活动
消除发黄刀头改善案例
小团队活动QCC实施报告书
本田“微提案，大改善”
丰田公司全员参与改善
丰田参与改善3个妙招
3) 管理型班组创建
管理型班组的创建模型
班组制度与企业制度的关系是什么
班组制度建设普遍存在的问题
班组制度建设的内容剖析
如何制定高效易行的班组制度
班组建设制度手册案例
掌握班组实效制度建设的方法
某企业自主管理型班组的特征总结
如何实现班组自主管理的途径
4) 和谐型班组构建
和谐型班组的创建模型
什么是透明化管理
透明化管理的内容建设
对于新生代的评价，好多都是负面的
我靠！这样的语言你听说过吗？
如果再换成这样的语言，你听得懂吗？
你认为新生代身上有哪些可以改善的地方？
对待下属不公平处理方法
工作安排不合理的处理方法
只管工作，不管员工的感受
新生代员工喜欢的8大领导风格
充分掌握对新生代员工的管理技巧
5) 效益型班组构建
产品成本的构成
成本管控的意识障碍
企业成本控制思想
效益型班组建设模型
班组成本压缩五步法
确定解决主要瓶颈（工作重点和顺序）
利用价值分析法进行成本递减
成本绩效指标展示
标杆法降低成本空间的挖掘
目标法降低成本空间的挖掘
课员工月作业效率分析表
成本绩效指标展示
形成管理控制标准以减少浪费
化验室成本点滴节约情况
班组成本控制要点卡
第四部分 成功班组建设12345
1班组建设目标的达成
2班组建设之文化结构
3班组建设的推行步骤
构建企业独特的班组建设
某企业班组建设团队竞技场
某卷烟厂推进情况介绍
编撰企业内部的班组建设小招数
班组建设模型
4. 班组建设的五位一体模型
如何有效的巩固班组建设成果
5. 班组建设的措施保障与指导检查
班组制度建设的主要内容
公司班组文化建设
班组评价与诊断表
卓越班组建设管理培训
上一篇: 卓越车间现场管理培训课程
下一篇: 设备零故障管理培训班
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
