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如何有效向上向下管理培训

讲师:曹嘉飞天数:2天费用:元/人关注:2586

日程安排:

课程大纲:

如何有效向上向下管理培训

【课程目标】
1、有效处理与上司的关系,赢得上司信
2、活用沟通技巧,培养与上司共事的默契;
3、上下同心,打造富有竞争力的高效团队;
4、有效地管理和带动下属,达成公司使命;
4、熟练地辅导和训练队伍,永葆组织活力;
6、体验管理的微妙处,掌握核心管理技能。

【课程优势】
国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,趣味、格调、成效!
寓教于乐,有氧健康;真实案例,身临其境;决策迷津,推敲再三;集思广益,脑力激荡;实战感悟,记忆深刻;身心灵智,全面提升。
体验、练习、倾听、复述、表达、询问、争议、模拟、分析、决策、主持、演练、竞赛、提炼、创新。

【课程大纲】
训前:K-GOLF王者*课程说明
1、课程角色介绍
2、课程规则说明
3、课程班组建设

一、管理本质和管理者素养 
1、引言:我们需要什么样的管理?(*预选赛1)
2、管理者的核心价值(*预选赛2)
3、管理者的管理使命(*预选赛3)
4、管理者的基本意识(*预选赛4)
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上级的替身(*预选赛5)
2、作为替身的准则(*预选赛6)
3、管理者常见的误区(*预选赛7)
4、上司类型分析与管理之道(*预选赛8)
5、与上司共事的禁忌(*预选赛9)
6、下对上的沟通技巧(*预选赛9)
7、如何争取上司的赏识(*预选赛10)
8、如何成为上司的得力助手(*预选赛11)
9、测试:性格类型分析(*预选赛12)

《身临其境做向上管理》
一、K-GOLF王者*之向上管理决
第一洞:如何协助上司分解和落实团队目标?
第二洞:如何面对越级指挥的上司?
第三洞:如何在上司发言后提出补充建议?
第四洞:如何面对精益求精的上司?
第五洞:如何面对善变随性的上司?
第六洞:如何面对老好先生的上司
第七洞:如何面对果断明快的上司?
第八洞:如何向上司推销自己的好点子?
第九洞:如何面对与上司的意见冲突?
第十洞:如何代理上司的职务?
第十一洞:如何向上司提出建议方案?
第十二洞:如何阻止上司的错误决策
第十三洞:如何巧妙地取得上司的授权?
第十四洞:如何与上司进行工作绩效面谈?
第十五洞:如何有效地协助上司推行公司的制度?
第十六洞:如何协助上司处理员工的离职问题?
第十七洞:如何在上司面前体现你的执行力?
第十八洞:如何协助上司做好企业文化宣导?

《身临其境做向下管理》
一、K-GOLF王者*之向下管理决赛
第一洞:如何分解和落实团队目标?
第二洞:如何给下属布置工作?
第三洞:如何协助下属制定工作计划
第四洞:如何提升团队凝聚力?
第五洞:如何与下属进行有效的沟通?
第六洞:如何进行工作辅导?
第七洞:如何正确地与下属相处
第八洞:如何给下属进行职业规划?
第九洞:如何有效地进行团队时间管理?
第十洞:如何有效地组织会议?
第十一洞:如何合理的安排培训工作
第十二洞:如何让员工实践企业文化?
第十三洞:如何科学有效地授权?
第十四洞:如何有效地激励下属?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?
第十七洞:如何培养员工的责任意识?
第十八洞:如何评价和选拔绩优人员?

《课程总与表彰总结》
1、分数结算
2、表彰奖励
3、代表感言
4、课程总结
5、合影留念

【主讲老师】 曹嘉飞
【课程精彩语录】
1、有氧运动,才是健康运动,无论是身体运动还是心理运动。
2、自己帮助自己,大家帮助大家;经历者成为创造者,实践者成为指导者。
3、从群体到团队,需要漫长的过程和不懈的努力;从团队到群体,只需短暂的一刻和轻松的放弃。
4、有效的管理,意味着合理地解决问题和共赢地递交成果。
5、管理有大法,但无定法,它不但要真和善,还要美,因此管理不是一门科学,而是一门艺术。

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