卓越顶层设计管理培训
培训方式:经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、咨询互动等
课程大纲:
1 新常态,领导者的变革背景
1.1从十九大十大关键词说看政经
1.2“新常态”带来新经济七大内涵
1.3供给侧改革的实质与企业竞争的四大层面
1.4企业的供给侧改革的四大方向
1.5新经济时代的“三个”未来及其特征
1.6移动互联网时代的“三化”特征及其管理对策
1.7新时代领导人开门三件事(定方向、分动力、要成果)
2 新思维,领导者的变革策略
2.1谷歌执行董事长埃里克·施密特关于创新的一段话
2.2如何在团队中驱动创新?
2.3三个动力:授权、分利、下责
2.4三种组织:合伙人、阿米巴、内部创业(创客)
2.5迭代思维:经营的求异思维和管理的求同思维
2.6管理成功的核心是“人”而非“物”
2.7学习型组织:学到老,活到老
2.8几大行业“新思维”发散
3 创新力,领导者的变革法则
3.1 变革:魔术师手中的水晶球
3.1.1同时关注不同的事物
3.1.2用不同方法处理事情
3.1.3习惯进行反思和修正
3.1.4拒绝懈怠集中注意力
3.2 创新思维训练环节(搭配成对)
3.3 培养顺应变化的预见力
3.3.1洞察力
3.3.2想象工程
3.3.3好奇心
3.4 摧毁陈旧的四大变革模式
3.4.1目标设置型
3.4.2生命周期型
3.4.3竞争型
3.4.4生物进化型
3.5 提高组织的自我意识
3.5.1构想:从企业战略层面找到方向
3.5.2分析:提高对企业现状的认识
4 实践力,创新者的变革实务
4.1创意思维的开发-提高创意的几个方法
4.1.1头脑风暴
4.1.2交叉思维
4.1.3逆向思维
4.1.4发散思维
4.1.5奥斯本检核表
4.1.6概念萃取法
4.1.7质疑反问法
4.2创意思维的运用
4.2.1经营理念
4.2.2产品开发
4.2.3市场拓展
4.2.4生产方式
4.2.5营销渠道
4.2.6工作流程
4.2.7工作方法
4.3创意测试
4.3.1左右脑应用
4.3.2脑力激荡
4.3.3因果图
4.4创新障碍以及破解之道
4.4.1经济因素(资金、成本、收益、期限等)
4.4.2能力因素(人才、信息、网络、客户等)
4.4.3其他因素(山寨竞争、产权、产研配合、法律等)
4.5 创新的支持系统剖析
4.5.1创新的支持系统:企业家、战略、政策、制度
4.5.2各系统运作实务剖析
4.5.3激发创新组织的三个方面:人员、文化、架构
4.6 赋予变革以乐趣
4.6.1管理是顺应人性
4.6.2乐趣的来源
4.6.3创造乐趣的几个方法
4.7创新价值的三大关键策略
4.7.1密切关注客户需求和关系
4.7.2加快开发“正确”的产品和服务
4.7.3打造协调而高效的运营体系
4.8 组织转型的八个关键步骤
4.8.1提供急迫感
4.8.2建立强有力的领导联盟
4.8.3构建愿景
4.8.4价值沟通
4.8.5激励与授权他人实践愿景
4.8.6分解目标并取得阶段胜利
4.8.7巩固成果并纵深变革
4.8.8制度化和标准化
5 新气象,新时代的变革趋势
5.1新时代下企业的新气象和新作为
5.2两大国家风口:互联网+和服务业
5.3互联网+带来的产业高度融合机遇
5.4互联网思维与传统行业之间的融合
5.5产业互联网时代的三个化
5.6中国制造2025与智能制造
5.7新形势下的企业战略创新与规划
5.8未来经营管理模式探讨
课程总结与问答互动
1、为第七期文创班项目展示会的点评嘉宾,指导和推动学员业务管理能力的提升。积极参与和支持大创联盟的工作,包括主持创业会客厅导师坐诊活动、参与录制文创宣传片、为文创企业的新加盟者指点迷津、鼓舞士气等,始终奉行“成人达己、达己为人”的原则。
——2012年度杭州市十佳创业导师颁奖词(杭州市人民政府)
2、“感谢曹老师带给我们的全新思维和方法,让我们体会到了什么是真正的具有"趣味、格调和成效"的企业咨询式培训!”
——翰博高新董事长 王照忠
3、“曹老师的课程从宏观经济分析到中观行业透视、再到微观企业落地,一气呵成,令人印象深刻、受益匪浅。”
——帅康集团董事长 邹国营
4、“由曹嘉飞老师主讲的这五天企业内训课程,是我们近段时期以来举办的最有效、大家反响最好的一次培训,培训是生产力、是最有效的投资,在本次培训班上体现得淋漓尽致。”
——浙江新柴控股集团董事长 朱先伟
卓越顶层设计管理培训
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |