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零售信贷营销及客户拓展培训

讲师:朱琪天数:2天费用:元/人关注:2552

日程安排:

课程大纲:

零售信贷营销及客户拓展培训

课程背景:
各家银行竞争越来越激烈,资产业务更是同业竞争的关键,其中,如何拓展和营销零售信贷客户,已成为帮助零售信贷客户经理工作的重中之中,进一步来说,以个贷客户为零售客群的轴心,如何激发存量客户需求,深挖潜力,以及如何充分利用交叉营销其他零售产品的机会和技巧,最终实现为客户资产配置的目标,已成为了提升零贷客户经理素养的关键。为此,本课程将着力帮助学员利用各类零售产品,去拓展关联客户,找到增量客户源头,最终达到稳定存量客户和拓展增量客户。另外,本课程还将指导开展员工日常行为的痕迹管理,以促使营销效率提升。
课程收益:通过本课程的学习和演练,可以让培训对象:
.明确客户的真正定义;
.了解并分析存量客户的特点和优势,转而展开产品交叉营销;
.获知并熟悉增量客户的来源和需求,利有其他产品获取客户;
.制定具体的营销实施方案同,包括但不限于零售产品的资产配置;
.明确员工日常管理的基本制度,以管理促营销。
课程时间:2天,6课时/天
课程对象:零售信贷客户经理
课程方式:讲授、演练、互动、解疑、实战案例分析等

课程大纲
第一讲:零售信贷营销

一、熟悉零售产品、精读细则
1. 熟悉本银行的各类零售贷款产品
1)经营类贷款产品的基本特点及营销要点
2)消费类贷款产品的基本特点及营销要点
3)分析在同业市场中同类产品的优劣势
2. 掌握各类贷款产品的营销技巧
1)沟通流程四步法(事实-感受-意义-行动)
现场演练并点评:选择一种主推零售贷款
2)总结营销技巧
a讲客户听得懂的话
b说客户想要听的话

二、掌握零贷市场营销技巧
1. 源头三步曲
1)去找谁
2)怎么找
3)谈什么
案例分析:如何发现公职贷目标客户
营销故事引入:木梳的故事
案例分享:攻下商业综合体的秘诀
分组讨论:各类贷款营销目标的“源头”
2. 进攻三步曲
1)知痛点
2)明需求
3)做方案
案例分享:搭建智能O2O获客平台
分组讨论:各类贷款营销目标的进攻策略
3. 搞定三步曲
观看视频:《乔布斯生前最后一次iPhone发布会》
1)态度
2)细节
3)准备
案例分享:《虎口抢房》
分组讨论:各类贷款搞定客户的前期工作
延伸研讨(制作):什么是客户喜欢看的产品宣传折页
现场演练并点评:通过“学、写、记、演”,掌握营销技巧

第二讲:零售贷款客户拓展
一、存量客户挖潜
1. 客户来源及个性特征分析
2. 客户沟通及产品覆盖提升
3. 客户维护及活动方案策划
4. 合作渠道盘点:
1)楼盘
2)二手房中介
3)商会企业
4)综合体商业合作
案例分享:如何激发存量客户的其他需求
二、增量客户发现
1. 识别客户
2. 交流客户
3. 挑选客户
4. 引导客户
经验分享:如何针对性选择零售信贷客户?
案例分析:收单业务批量获得招商城贷款客户
分组讨论:发现各类贷款的增量客户

三、转介客户引入
1. 出发点和理由
2. 营销技巧
案例分享:成功电话营销五步法
3. 产品定制化
四、圈层客户营销
1. 开拓圈子的具体方法
1)寻找圈子
2)成立圈子
分组讨论:你知道身边的“圈”有哪些?
2. 融入圈子的具体流程
3. 建立潜客池
现场演练并点评:通过“学、写、记、演”,掌握拓客技巧
营销综合案例分享:新楼背后的营销故事

第三讲:零售产品交叉营销
一、新视角认识“客户”
1. 传统观念中的客户
2. 实现有效营销的客户
3. 延伸客户的定义
4. 客户与账户的关系
分组讨论:如何给客户“装扮”,提高粘性
二、全新解读其他“零售产品”
1. 负债类业务
1)个人储蓄存款
2)现金管家
3)薪管家
2. 理财类业务
1)现金管理类
2)短期理财产品
3)基金
4)银保产品
5)信托
3. 银行卡类业务
1)借记卡
2)贷记卡

三、实现产品配对营销
1. 存量客户,配置活跃类产品
案例分享:一手房按揭贷款的重点交叉产品
2. 增量客户,配置基础类产品
案例分享:个人经营贷款的重点交叉产品
3. 转介客户,配置必须类产品
案例分享:二手房按揭贷款的重点交叉产品
4. 分阶段营销产品
1)认识前说客户需求类产品
2)业务中说客户必须类产品
案例分析:收单业务营销经营类贷款
营销导入:如何为客户制定整体产品营销方案

第四讲:客户经理行为管理
一、工作职责
1. 完成营销任务目标
2. 客户的拓展和维护
3. 办理客户贷款手续
4. 收集完善客户信息
5. 参与组织营销活动
二、工作流程
1. 每日五件事
2. 每周两件事
3. 每月两件事
案例分享:客户经理工作日志
1)今日营销计划
2)今日拓展计划
3)客户联络记录
案例分享:客户经理工作会议
1)日常交流内容
2)重点事项汇报内容
3)解决方案如何研讨

三、考核标准
1. 如何设置与零售信贷考核相关指标
2. 如何将风险指标与发展指标挂钩考核
四、行为合规
1. 《银行业金融机构从业人员职业操守指引》
2. 银监会“七不准”
案例分享:侵犯客户信息的违规行为处罚

零售信贷营销及客户拓展培训

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