课程大纲：

员工能力胜任管理培训

【课程目标】
一.学习任职资格体系在员工管理中的意义;
二.掌握任职资格体系建立的基本流程与方法；
三.掌握任职资格体系在管理中的运用技巧。

【课程特色】
1、系统介绍当代任职资格体系的构建方法及其运用技巧。
2、本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的管理观念，力图令其所学能直接用于现实的管理操作。

【授课大纲】
一.任职资格管理的概念与作用
.任职资格管理的源起；
.不同国家的任职资格体系比较；
.任职资格体系的定义及关键点；
案例分析：华为公司任职资格体系标准的选择
.通过任职资格打通员工发展通道
.建立以任职资格为核心的人力资源平台
.运用任职资格培育企业核心竞争力 

二.任职资格体系的构建流程及方法 
.职位族的划分；
.职位族内职级的划分方法；
.任职资格构建的不同模式；
.模式一：基于职位分析的任职标准建立；
.模式二：能力素质模型的建立；
.能力素质词典（手册）的建立；
案例分享：某集团《能力素质手册》分析

三.对员工任职资格的认证 
.对员工任职资格认证流程设计；
.任职资格认证小组的组建；
.任职资格认证的注意事项；
案例分享：某集团员工任职资格认证分析
.任职资格认证体系的重要意义
.任职资格认证流程
.任职资格标准各模块的适应范围
.任职资格认证管理机构
.任职资格认证的方法
.认证评估人员与认证评分、等级评定

四.任职资格体系在管理中的运用
.如何运用任职资格体系提升员工招聘的有效性；
.如何运用任职资格帮助经理人做好员工培养及素质提升；
.经理人绩效管理中如何巧用任职资格体系；
.如何运用任职资格体系实现薪酬激励；

五.专题：任职资格与员工职级晋升管理
.职级晋升通道的建立；
.员工获得职级晋升的过程；
.对员工职级晋升的考察及管理；
.职级晋升与薪酬晋升的对接；
案例分析：某航空集团员工职级晋升管理

六.互动答疑
课程时间总共6课时。

员工能力胜任管理培训