举例+模拟 我们在招聘面试中有的考官会提出一个问题:有没有一个更加简单的模式来尽快判定应聘者的岗位匹配性?从严谨的角度来讲,很难找到一种又简单又有效的模式,往往“简单”与“有效”之间存在矛盾
2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在： l 人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会
1 企业招聘能力的构成 当前，企业招人难、招人才更难的困境已人所共知。当我们去探讨如何来破解这一困扰时，常常会想到如何优化和拓展招聘渠道、加大招聘广告的力度、提升招聘专业人员的能力等等，这些工作当然非常必要，但我们会发现往往难以
随着中国劳动力人口供给的持续减少，加之结构性的供需失衡，企业招聘难的困境显得日益突出。在这样的情况下，成功的招聘人员对企业的正常运作及发展所产生的影响也更加明显，最近的一个调查结论也从另一个侧面反映出招聘者的地位在不断提升：中国人民大学与L
近日，一家大型企业的人事经理因在某卫视节目中声称公司只招985名校人才、非985高校毕业生的简历直接作垃圾清理，引发了广泛争议，赞成者、反对者都很多，骂战声一片。尤其是很多反对者言辞激愤，可想而知，假如你是那个简历被扔的求职者，你是何等心情
近日，某卫视一档《学霸是怎样烧成的》节目视频大火：其中一位叫小米的人事经理，直言校园招聘中只考虑985大学毕业生，非985毕业生的简历直接作垃圾清理，并当面毫不留情地贬斥一位非985大学的学生会主席，说他们如何不在一个档次上…
企业好不容易招来的员工，却总是留不住，现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题，首先要分析导致员工流失的主要原因，然后对症下药，就能比较有效的改善企业的留人问题。 总的来说，我认为导致企业员工流失的主要原因有三个方面：企业、员工自身
-1- 今天，企业招聘选才面临着错综复杂的职场环境：一方面真正的人才越来越稀缺，另一方面善于忽悠的“伪人才”（ “面霸”）
-1- 现在几乎所有的企业都要做员工培训。不过，越来越多的员工对培训感到厌烦：参加了也没有什么用！老板更是觉得大量的培训费都打了水漂，因为根本没见到什么效果！所以，培训部门的工作饱受质疑。 很多企业的培训现场效果很好、学员的状态
-1- 张明毕业于*大学，专业学得棒，人也聪明，到康达智能科技公司从事技术开发工作，对领导交办的工作总能超越预期完成，结果工作不到3年就被提拔为开发部经理。 没有想到的是，一向信心满满的张明，担任开发部经理六个月不
-1- 小张和小王是大学同班同学，毕业后到同一家公司技术开发部工作，他们的入职月薪都是6500元。试用期结束，公司给小张的转正工资定为7300元，当时小张很高兴。 公司本来要求工资保密，不想小张却知道了小王转正后的工资是7500
大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助曾提出：“松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才”。他的主要理由在于，越优秀的人，待遇要求越高，导致人工成本高昂；而且通常优秀的人不好管理，在特别强调团队合作的企业环境中，这些
-1- 在人力资源专业服务工作中，常常要为企业做职业发展阶梯的规划，这主要是站在企业的角度来设计员工职业发展晋升的通道，进而能够激励和留用人才。然而，对于个人的职业生涯规划来讲，考虑的视野和角度就有所不同，会更多从个人一生职业发展的方
仓库管理人员的主要工作职责是做好商品的入库及出库工作，确保商品储存过程中的安全，并配合企业的生产及销售情况，做好库存控制及仓库规划。 仓库管理人员要求一、仓库规划和制度建设仓库既是商品存储的场所，也是仓库管理人员的主要工作
对于初创企业而言，需要了解战略管理对于企业发展的重要作用，从而使其重视其对战略管理体系的实施。企业实施战略管理的具体作用表现如下： 一、解决企业的定位问题 企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种
对于初创企业而言，需要了解战略管理对于企业发展的重要作用，从而使其重视其对战略管理体系的实施。企业实施战略管理的具体作用表现如下： 一、解决企业的定位问题 企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种
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