仓库管理人员的主要工作职责是做好商品的入库及出库工作，确保商品储存过程中的安全，并配合企业的生产及销售情况，做好库存控制及仓库规划。
仓库管理人员要求一、仓库规划和制度建设仓库既是商品存储的场所，也是仓库管理人员的主要工作场所。对仓库进行
合理的规划并建立健全的仓库?管理制度，是开展仓库工作的前提。
(一)仓库规划仓库管理人员在进行仓库规划时，应首先在整个仓库范围内规划出专门的存
储区域，然后根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位，并对货位
及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化、细致化的管理。(二)仓库管理制度建设仓库管理人员应该建立自仓储管理规定、商品编号管理办法、商品入库管理
制度、商品储存管理制度、商品出库管理制度、果废料处理制度及仓库安全管理
规定等组成的仓库管理制度，从而为仓库的规范化操作提供参照依据。
仓库管理人员要求二、商品入库管理商品入库是商品进入仓库的第一个环节，做好商品入库阶段的每一步工作，
是仓储工作顺利进行的基础。(一)接货
收到到货通知后，仓库管理人员应立即准备商品的接货工作。在这个阶段，仓库管理人员应该提前为商品规划好具体的存放位置，安排人员到承运单位或供货单位提货，并根据商品的搬运方法，准备需要用到的装卸和搬运设备。
(二)验收
对于接收或直接运送到库房的商品，仓库管理人员要先将其置于待检区，并对其进行全面的检查，包括核对其证件是否齐全、数量是否准确、质量是否合格，待检验合格后方可对其进行人库操作。
(三)入库制在为了便于对库存商品进行管理，使企业能够随时掌握仓库储存商品的具体信
息及各种商品的出入库情况，仓库管理人员应该在商品入库时立即填写入库单，
登记库存明细账，设置商品保管卡，并将商品的各种资料进行收集，为其建立专属的商品档案。
仓库管理人员要求三、商品储存与保管
商品人库后，仓储作业便进入了储存保管阶段。商品储存保管的目标包括3个方面:充分利用仓库条件，做好商品的储存工作;定期对库存商品进行盘点，使仓库的账、物、卡相符:与生产及果购部门紧密配合，将商品库存戚本降至*。
(一)商品储存商品入库存储时，仓库管理人员要因地制宜，充分利用仓库存储空间，对适
合货架摆放的商品进行上架摆放，对适合堆垛的商品进行合理堆垛，以提高仓库
的使用效率。(二)盘点为了减轻因商品收发作业时的错误及误差为企业带来的损失，使企业更加准
确地掌握库存商品情况，仓库管理人员必须对商品进行定期盘点。
(三)库存控制在仓库中储存适当的存货，有利于企业生产或销售的顺利进行，但存货过多
则会占用过多资金，影响企业发展。因此，在进行商品存储时，仓库管理人员必
须采用适当的方法，控制商品存量，使商品保持合理的库存。
