课程大纲：
管理者赢利思维
课程大纲
导言：
高管：兵、将、帅、王——做个怎样的管理者？
利润：“小利润”与“大利润”——新常态下，学会多种创造利润手法
财务：“小财务”与“大财务”——“大财务”就是能创造直接效益的财务
模块一、财务规划思维——股权设计与梳理，创造巨额效益
1、企业法律形态的选择
2、企业的股权设计与重新梳理
3、家族财富与企业财富的“防火墙”
【案例1】雷士照明原董事长吴长江判刑解析
模块二、财务扩张思维——企业的利润模式设计与成本控制
1、为何你公司的利润不高？
2、如何让收入成倍增长
3、成本费用的管控策略
【案例2】国际名企的收入倍增策略
模块三、现金盈利思维——现金管理和无本经营模式
1、“利润为王”VS“现金为王”
2、打造企业的现金赢利模式
3、提高资金效率的3个财务工具
【案例3】苏宁电器现金盈利模式的技巧
模块四、财富安全思维——税务风险把控与税务筹划创效
1、经营风险与税务风险的平衡
2、金税三期如此恐怖，企业如何应对？
3、税务筹划的魅力所在
【案例4】税务筹划方案如何节省800万？
模块五、财务运营思维——提高企业赚钱能力的财务策略
1、老板最关心的财务指标是哪个？
2、提升股东回报率的3大财务工具
【案例5】服装生意高回报的秘密
课后答疑、讨论。
管理者赢利思维
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