课程大纲：

教练型领导力的培训

课程简介
现在，很多管理者都有这样的感觉：下属越来越不好管。
那么，是不是学习了教练，下属就能“听话”了呢？
领导力学习，原来都是企业高层的学习内容；
现在，越来越多的中层也开始学习领导力，这是为什么呢？
教练这个概念在管理领域很火，那么，是不是很火的东西，就是你需要的呢？

一、破题：什么是《教练型领导力》
.我们究竟要学习“教练”还是要学习“领导力”？
1.中层也要领导力
i.为什么下属不“听话”了
ii.如何让“不听话”的下属产生绩效
iii.如何应对迅速变化的环境
2.认识“教练”
i.感性而直观的认识：优秀体育教练的衡量标准
ii.教练关键词：觉察、未来、目标、行动、潜能……
iii.教练原理：P（表现）=P（潜能）-I（干扰）
3.教练型领导力的特点
i.6种领导力风格辨析
ii.教练型领导力的优势
iii.职业教练和教练式领导的差异

二、匹配：教练和领导力的不谋而合
.教练的理念和领导力的大方向，有许多不谋而合
1.行动比道理重要
i.没有行动就没有结果
.抓绩效的关键不是强调重要性，而是抓行动落实
ii.放弃说教，观察对方
.放弃说教的关键是心理问题，不是技术问题
.学会闭嘴，学会倾听
.教练的3F倾听：事实（Fact）、感觉（Feel）、聚焦（Focus）
iii.教练型领导的三件事（温教练精华教练实践经验总结）
.明确目标
.激发能量
.落实行为
2.团队比个人重要
i.团队没有成绩，明星球员毫无价值
.教练型领导的理念：没有任何人可以凌驾于团队之上，包括领导自己。
ii.创造一个人人都可以出成绩的氛围
.不论球队还是企业，优秀的领导和教练都善于培养人才
.创造一个出成绩的氛围，就是创建人才成长环境
iii.一举两得的教练型领导
.教练型领导同时完成：实现目标+培养人才

3.成果比正确重要
i.所有的“正确”都是相对的
.不要僵化地实施计划（所谓的“正确”），而要在变化的环境中创造成果
ii.在实践（比赛）中检验工作绩效（用胜率说话）
.再好的概念和理论，也没有绩效有说服力
iii.成果导向的教练型领导
.成果包含目标
.成果导向是领导力在创新方面的体现
.优秀的教练不会墨守成规，而是会积极灵活赢得比赛
4.成长比稳定重要
i.寻求稳定，是传统管理者下意识的思想，面临巨大挑战
.稳定升级：从寻求静态的稳定到建立动态的平稳
ii.主动成长，需要更强大的心理素质，也需要一定的方法
.微信挑战QQ，却创造了现象级的产品，秘诀何在？
iii.教练型领导这样看待成长
.基于当下，面对未来，发现更多成长的可能，并迈出第一步

三、应用：教练在领导力领域的应用
.将教练的对话技术和领导力的应用场景结合起来，即学即用。
1.教练式对话（教练型的工具方法）的典型特点
i.大量的心理学研究和理论背景
.教练不是心理分析，企业教练更不是心理辅导或者心理咨询
ii.频繁使用提问推动和深化对话进程
.优秀的教练型领导善于提问高质量的问题，引发思考，激发行动
iii.用好教练式对话工具的关键：觉察
.觉察的三个层次（温教练精华教练实践经验总结）
a) 区分事实和演绎
b) 看见关系和变化
c) 觉察内在对话模式和内外交互模式

2.用教练对话激励团队
i.激励不是打鸡血
.激励的关键是寻找对方行动的动力源
ii.教练式对话激发动力的工具模板（温教练精华对话经验、细节略）
3.用教练对话目标管理
i.目标管理不仅仅是SMART
.知道了SMART，也不见得能做好目标管理，原因何在？
.SMART仅仅研究了“事”的部分，却忽略了做事的“人”的因素
.教练式对话有机融合了“事+人”两个要素
ii.经典教练架构：GROW
.目标设定（G）
.现状分析（R）
.方案选择（O）
.该做什么（W）
iii.目标管理的时间线模型（温教练原创工具模板、细节略）

4.用教练对话解决问题
i.什么级别的问题更需要领导力和教练
.常规型问题（底线）：流程制度
.技术型问题（能力）：培训督导+教练
.挑战型问题（突发、不确定、未知领域）：领导力+教练
ii.不是所有的问题都需要被解决
iii.超越问题的教练式思维与工具（温教练原创工具模板、细节略）
5.教练型领导力的高级形态
i.提出价值万金的好问题
.好问题，是金矿；烂问题，是火坑
ii.如何问出价值万金的好问题（温教练精华教练经验，细节略）

教练型领导力的培训