课程大纲：

六型班组建设与管理实务培训

【课程背景】
班组是现代企业的“细胞”，是企业中最小的基层组织和战斗单元，是企业至为重要的前沿阵地，在企业生产、建设和发展中起着基石的作用。因为企业的所有工作都必须通过班组才能得到落实，班组是企业生产、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。只有抓好班组建设，企业的发展才有根基，生存发展才有希望。
“六型”班组创建活动正是为了更好地推进班组建设，壮大班组力量，提高基层组织的战斗力，为企业未来的发展奠定牢固基石的有效管理活动。
【课程目标】
1、掌握“六型”班组创建活动的步骤、方法和具体举措；
2、明确“六型”班组创建活动中班组长的核心地位和关键作用；
3、掌握“六型”班组考核、检查、评比体系建立的注意事项。
【授课时间】1-2天（6小时/天）
【授课方式】理论讲解+现场实操+案例分析+视频分享+小组讨论

【课程大纲】
一、狠抓“六型”班组建设，筑牢班组管理基石
1、创建“六型”班组，做好准备是关键
2、“六型”班组创建的内容和目标
3、现代企业创建“六型”班组的步骤和方法
4、创建的具体措施
5、建设“六型”班组，班组长是关键
6、树立主人翁意识，搞好“六型”班组建设
案例学习：某大型企业班组建设的创新与实践

二、建设学习型班组，大力培养专家型员工
1、学习型班组学什么，怎么学
2、最有效的学习方式有哪些
3、班组长教练式辅导的具体方法
4、如何提高班组员工的技能
5、班组“传帮带”活动的*实践介绍
案例：某全国劳模的“传帮带”活动
6、推行岗位大练兵，培育岗位“全能工”
7、开展班组劳动竞赛的实用方法和技巧
案例：某基地班组劳动竞赛方案分享
8、如何加强专业技能训练，培养“专家型”员工
案例：小李和小张的技能学习

三、建设创新型班组，充分调动班组创新的积极性
1、我们处在一个什么样的时代
2、突破思维定式，开发员工创造性思维
3、多方激励，营造班组创新的环境
4、合理化建议活动的开展方法
案例：某企业合理化建议活动是如何开展起来的
5、用对方法，解决工作中的难题
6、培养员工创造力的六大技法

四、自主管理型班组建设
1、卓越班组的特征----员工自主管理
2、自主管理型班组建立的步骤
3、人是自主管理型班组的运行核心
4、轮值机制----人人管班组
5、透明化机制---时时提醒，人人监督
6、自主管理型班组建设实例
案例：每日一案例，班员共成长

五、安全生产重于泰山——安康型班组文化建设
1、班组长的安全责任
2、把安全理念植入每一格员工的内心
3、针对重点人员，重点教育
4、打造严格规范的安全制度文化
5、培养遵章守纪的安全行为文化
案例：面对违章，决不护短
6、安全事故分析
7、工作安全四阶段法

六、建设效益型班组，降本增效
1、建设效益型班组的三大方法
2、杜绝生产浪费
3、从点滴做起，清除生产现场的“跑冒滴漏”现象
4、培育班组节约文化，让节约理念在班组生根发芽

七、建设和谐型班组，营造班组良好氛围
1、建立沟通渠道，保持充分沟通
2、尊重员工价值，为员工提供服务和支持
3、重视人际关系，积极化解矛盾和冲突
案例：班组长需要处理好的7种关系
4、营造班组和谐气氛
案例学习：某供电公司“创和谐班组、塑文化亮点”案例学习

八、加强创建活动管理，让创建活动常态化
1、建立“六型”班组考核系统，促进创建规范化
2、完善检查制度，从六大方面开展创建检查
3、创建评比活动的推进
4、及时地分享创建经验，使其深入开展
案例：某公司“六型”班组评选考核办法

六型班组建设与管理实务培训