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成为经营型领导者

讲师:黄柳江天数:3天费用:元/人关注:2569

日程安排:

课程大纲:

经营型领导者培训

课程背景
员工“不会做”是个关键问题
员工“不愿做”是个严重问题
员工“意识不到应该做”是个既关键又严重的问题
岗位胜任系列课程就是要解决各层级管理者“意识不到应该做”的这个问题
《成为经营型领导者》就是要解决高管经营意识欠缺这个问题
培训对象
企业一级部门负责人、二级部门负责人、总监、总经理级高层管理者
 
课程收获
明确自己的角色定位
明确组织对于自己的期待是什么
明确自己的工作特质
明确自己工作中的挑战
明确自己在工作中应注意并避免的事项
明确以客户需求与组织期待为出发点设定部门价值
明确以关键绩效指标设定的原则以及组织变革应对的举措
明确五情分析与信息系统建立的原则
明确改善、创新、变革之间的逻辑关系与时机把握原则
明确关系构筑的原则
明确获得组织、领导、同事、下属、客户认可的行为表现
培训方式
沙盘体验+讲授+引导+研讨
 
课程大纲
开篇:高管角色定位的重新认知
1、假设公司要在国外新开辟一块高成长性业务,老板会选谁?
2、人、态度、专业,对于高管胜任模型的思考
第一章:经营型领导者的角色认知
1、导入:职级不同所以不同
2、研讨:关于不同职级的“工作特征”
3、研讨:关于不同职级的“组织期待”
3、研讨:关于不同职级的“角色定位”
4、研讨:关于不同职级的“工作挑战”
5、研讨:关于不同职级的“常见失误”
6、总结:高层领导者的“特征、期待、定位、挑战、失误”五个维度的输出
 
第二章:经营型领导者的六项职业意识
1、导入:当我们看到(听到)什么?就认为他是个经营型领导者?
2、研讨:关于“职责认知”的行为与内涵(占大篇幅)
3、研讨:关于“成果追求”的行为与内涵
4、研讨:关于“信息收集”的行为与内涵
5、研讨:关于“改善创新”的行为与内涵
6、研讨:关于“关系构筑”的行为与内涵
7、研讨:关于“组织贡献”的行为与内涵
8、总结:高层领导者的六项职业意识的定义输出
 
第三章:从六项职业意识分解出的隐性工作职责
1、导入:从显性职责到隐性职责
2、研讨:关于“职责认知”所包含的隐性职责分析与工作避免反思(占大篇幅)
3、研讨:关于“成果追求”所包含的隐性职责分析与工作避免反思
4、研讨:关于“信息收集”所包含的隐性职责分析与工作避免反思
5、研讨:关于“改善创新”所包含的隐性职责分析与工作避免反思
6、研讨:关于“关系构筑”所包含的隐性职责分析与工作避免反思
7、研讨:关于“组织贡献”所包含的隐性职责分析与工作避免反思
8、总结:高层领导者的隐性职责矩阵
 
第四章:隐性工作职责在实际工作中的应用
1、导入:如何将六项意识与隐性职责与实际工作挂钩
2、研讨:关于“价值三角”的应用
3、研讨:关于“对价表”的应用
4、研讨:关于“职能系统图”的应用(占大篇幅)
5、研讨:关于“部门业务战略思考模型”的应用
6、研讨:关于“部门业务战略重心结构图”的应用
7、研讨:关于“部门发展战略的思考模型图”的应用
8、研讨:关于“部门价值基准矩阵”的应用
9、研讨:关于“关键成功要素矩阵”的应用
10、研讨:关于“职业发展思考”的应用
11、总结:从角色定位到岗位胜任的循环

经营型领导者培训

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