课程大纲：

如何打造巅峰营销团队培训课

课程背景
有人说，营销人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容营销队伍的重要性。无一不说明营销队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性大，如何使自己的狼性营销团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。
本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多着名理论结合实际，采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐，打造一支有血性、有头脑、有毅力的狼性销售团队。

课程目的
本课程通过体验设计和理念引导，激发学员内在驱动力，让销售队伍变成群狼，成为能打大仗、能打硬仗、能打恶战，打得了持久战、经得起心理战的打不死、拖不烂的有血性、有头脑、有毅力的销售团队。
1、为团队注入灵魂，为团队塑造精气神，帮助企业迅速提高团队凝聚力与向心力。
2、强化危机意识，激发个人潜能、克服惰性、强化人格、培养狼性意志；
3、提升员工对企业的忠诚度与归属感，强化员工与企业共赢的概念——《这是你的船》；
4、团队信条：以团队荣誉为高目标！为了团队的荣誉和地位，没有战胜不了的自我，向“不可能”挑战！
5、培养销售人员建立永不放弃、持之以恒的信念和决心。

课程大纲
第一讲、营销团队为什么需要狼性
一、一切从认识狼开始
1.《亮剑》给我们的启示
2.狼的十大处世哲学
3.狼性团队精神分析
二、销售团队常见六大症状
三、狼性营销团队的八大特征
案例分享：认识华为的狼性团队
四、狼性团队打造的三个阶段

第二讲、塑造狼王领导精神
一、讨论：who是头狼？
二、狼性领导者的十大特征
三、狼性领导者的三大自我突破
1、自我心智突破
2、自我角色突破
3、自我思维突破
四、头狼的自我管理：先自立，后立人
故事：鹰的重生
五、头狼自我修炼：领队、管家、教练
案例分享：一个营销老总的蜕变之路

第三讲、打造巅峰营销团队文化
一、树立黑白分明的狼性文化
二、头狼首先要“燃烧”自己，才能燃烧员工
三、打造狼性道场机制
四、构建狼性精神契约
案例分享：军队“政委”的启示
五、用机制而不是金钱激发下属狼性
1、不经历风雨，怎能见彩虹
2、是狼就是要挑战目标
3、领导就是迫使团队净化
思考题：如何理解“业务工作”经理与“思想工作”经理

第四讲、找到狼性销售人才
一、狼性销售人员素质模型
二、狼性基因销售人员的特质
1、强烈的成功欲望
2、超强的抗压能力
3、强大的执行力
三、火眼睛睛识“狼”术
四、狼性销售人才甄选的4个关键步骤

第五讲、训练与激励---把下属打造成狼
一、狼性销售团队成长模型
二、狼性销售训练的三个阶段
1、销售新人狼性训练三大机制
2、随岗辅导三级台阶
3、专题训练六大工具
三、狼性销售的“三洗五会”训练法
四、建立小狼成长通道：前有标兵，后有追兵
案例分析：华为团队淘汰的5%
五、活用“四维驱动法”与“五子登科法”激发狼性
故事分享：解放军的分配激励制度
六、80后、90后销售人员的激励策略
故事分享：董建华的逆向激励策略

第六讲、打造营销团队执行力
一、铁军的执行力是如何炼成的
二、为什么不能有100%执行力
三、管出100%的狼性执行力
1、销售目标科学设定
2、过程执行检查管理
3、日常工作述职管理
案例分享：解放军的执行力如何炼成的
四、提升销售团队执行力的六项措施
小组研讨：结合自己公司的实际情况

第七讲、营销团队绩效考核
一、狼性销售团队管理铁律
1、一追到底原则：追不到结果决不停止
2、绝不妥协原则：必须与应该的区别
3、管理无情，人有情：强迫下属自强
二、如何因地制宜设定考核指标
1、通用指标有哪些
2、一人一策考核指标
某着名企业考核指标制定案例演示
三、在KPI设计上保障“狼性”的高效落地
案例分享：“寺庙”菩萨团队的组成
四、勇于亮剑——敢于强化考核
五、狼性考核机制才能让狼斗志昂扬
1、怎么样考核？——绩效考核对象、内容及频次
2、考核的周期怎么样制定
如何创新考核——采用短周期考核
鼓励竞争，但是不要鼓励“你死我活”的竞争
七、狼性动力源泉挖掘，打造你的超级*团队

如何打造巅峰营销团队培训课