课程大纲：
龙湖设计管控成果分享课程
【课程背景】
龙湖等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的，是如何优质快速开发的？其他企业应从中得到哪些启示，又该如何有差异化开发模式结合标准化开发模式，如何建立应用起标准化产品线？这些问题都将在本次课程中得到明确答案！
本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法；设计标准化方面的研究成果与实施路径；研发设计管理体系及其应用、实践和发展，15－１8年的各类产品线标杆项目解读！
【课程收益】
1、深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系；
2、深度解读龙湖为代表的标杆房企4大标准化体系与三大产品品类标准化体系；
3、深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法（总图-户型-外立面）与多个案例；
4、深度揭秘近年的新产品打造思路；
【主讲专家】雷 鸣
特约讲师，设计管理顾问。毕业于天津大学建筑系，国家一级注册建筑师，山地及坡地住宅规划建筑设计专家，现任中锦联国际建筑设计（北京）有限公司总经理；
拥有甲乙双方的双重实战经验。历任北京三磊设计公司主创建筑师、龙湖地产研发经理、前景置业设计总监；龙湖期间任水晶郦城，紫都城，西城天街设计负责人，之后地产工作期间担任重庆同景国际城，北京顺义会展誉景等项目设计负责人；对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理经验。
远洋地产、京投银泰、世联地产规划建筑设计顾问；
主要研究课题有：《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》《高层住宅产品模块化的建立》《山坡地项目开发建设经验分享》等。
近些年主要服务客户：融创地产、富力地产集团、远洋地产集团、龙湖地产、北大资源等。
【主讲内容】
一．产品线标准化体系，项目需求多元化；
1.新形势下住宅产品线，标准化体系建立的作用；建立标准流程，打造产品特质；
2.龙湖，金地等标杆企业的产品线矩阵；
产品线建立的宏观要素论证：土地，产品，客户；
微观要素论证：售价、综合品质、成本控制；
3.对设计管控的新需求：质量更高，进度更快，成本可控，应变及时；
设计线对接运营线，营销线，成本控制线更加紧密；
4.更多的公司有项目分级，分平台管控的需求；
5.四大标准化支撑体系内容和分解层次：管控体系，服务体系，技术体系，执行体系；
二．标准化体系框架的内容；
1. 四大体系之—：管控体系；包括流程、管理层级、运营指标计划、信息平台体系；
案例：典型龙湖项目启动会内容；
2. 四大体系之二：服务体系（营销体系、物业管理体系）
2.1、营销体系：示范样板区分级标准，典型控制要素；
2.2、龙湖，融创等公司样板区景观设计标准和典型案例
2.3 案例：13年龙湖湘风原著，17年融创九棠府等示范样板区
2.4、售楼处方案：标准化售楼处和相关标准等
2.5、样板房方案；
对比其他标杆企业的示范样板区做法；
3.技术体系；成本控制体系、设计体系、标准体系：
标准体系：标准化程度分级：强制执行标准、选择执行标准、参考执行标准；
工程营造标准、交付标准、成本标准等；
建造标准及对应的部品标准化内容
案例：某地产公司产品线标准；
客户视角的产品标准和设计导则等内容：金地融创等公司内容；
设计体系分级内容：
规划体系：介绍龙湖等标杆公司的项目规划控制原则，对接运营指标等内容；
户型体系：分为高层洋房类户型体系；低密度别墅类户型体系；
分享近年主流户型和控制原则，深度解析合院类溢价产品的设计原则和代表案例；
立面风格库：市场主流立面风格体系，成本控制原则和效果控制要点；
景观和精装修体系：对接产品力的主要打造要素，成本控制原则；
地库体系：共通的指标控制原则；
4.执行体系；工程执行方面、材料设备采购、合约规划等对接内容；
三．实例项目的需求：开拓市场快销型项目：
天津龙湖天宸原著项目（2016-2017年）针对地方市场，产品力核心价值的打造；
四．实例项目的需求：细分市场，品质溢价型项目的需求：精细定位客户研究，需求倒推结果；
龙湖天璞项目（2015-2016），龙湖景粼原著项目（2016-2017年），重庆大竹林别墅项目；
龙湖设计管控成果分享课程
上一篇: 销售精英集训营
下一篇: 房地产非人力资源的人力资源管理
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
