课程大纲：
共享办公发展研究课程
导师介绍：
陈敏，商业地产领域运营服务15年，租赁型物业运营创新专家。
空间研习社创始人、空间产业联盟秘书长、长三角智慧商业发展中心常委副秘书长。
上海交通大学产业园区研究中心高级研究员；上海市信息服务业行业协会特聘专家顾问；中国饭店协会公寓委员会特聘专家；地产自媒联盟创始成员。
服务客户：
当代置业、万科、凯德置地、万达集团、金茂集团、绿城集团、龙湖集团、优客工场、新派公寓、易居中国、悦办公、金英会、P2联合创业办公社、创邑实业、阿那亚、碧桂园、阳光城、源涞国际、YOU+国际青年社区、杭州钱江投资、上海市北高新集团、宝信集团等数十家企业培训及咨询顾问服务。
课程特点：
培训式咨询，用亲身操盘案例和研究案例，给学员除了知识，更多可落地的方法、案例和资源。
适合对象：
商业地产开发商、房地产开发商研策部门、产业运营部门、租赁型物业招商运营部门、写字楼宇开发运营部门等
课程收获：
最系统的全方位掌握共享办公行业的发展模式、创新突破口、创新案例、操盘方法等。
课程提纲：
一、写字楼为何需要共享办公？
1.30年地产高速增长推高了资产的价值
2.企业创业成本增加被迫压低管理成本
3.移动互联网技术让产业和服务协同更便捷
4.大量闲置城市空间，需要更新和内容激活
5.年轻人喜欢更多元更丰富的办公场景体验
6.以共享为特色的商业模式在全世界兴起
二、共享办公对写字楼的资产赋能价值
1.共享办公作为写字楼的“主力店”有吃租能力和品牌势能
2.可让楼宇客户生态更多元而丰富
3.共享办公可为整栋楼宇培养潜在客户
4.共享办公的社群和共享服务可以为楼宇其他用户服务
5.共享办公的“众创”属性，可获得政府等政策支持
6.共享空间可以为楼宇带来资产溢价
三、共享办公几种创新模式研讨
1.区域深耕——案例：创邑实业
2.跨区协同——案例：优客工场
3.科技赋能——案例：办伴、梦想加
4.平台化发展——案例：阿里神鲸空间
5.产业纵深发展——案例：P2联合创业办公社、金英会
6.多功能和多业态融合——案例：倍格生态、绿色空间集团
7.资本+运营的大资管模式——案例：华住酒店集团、光大安石
四、开发商做共享办公的机遇与挑战
1、开发商资金做共享空间——中俊、龙湖、碧桂园
2、金融机构开始做共享办公——歌斐、柯罗尼、建设银行
3、线上平台往线下空间发展——知乎、36氪、钛媒体、猪八戒网
五、共享办公的发展趋势
1、空间主题产业化（产业生态协同，深度垂直服务）
2、空间链接智能化（空间与人、空间与空间、人与人的链接）
3、空间服务社群化（共识、共创、共治）
4、合作模式多元化（需求定制、与资管联营、资产作价入股、与平台一起共建）
六、空间研习社总结的“空间运营死生关”
1、如何能*成本获得生产资源（便宜获取物业、控制装修成本）？
2、如何提升资产运营效率（出租率、满租率、溢价率、续租率）？
3、如何平衡发展规模与运营效率？
4、如何通过服务赋能与资产分享资产增值收益？
5、如何形成自身的品牌势能和用户黏性？
6、如何提升团队的组织效率和运营能力？
七、现场问诊讨论（欢迎举例讨论）
共享办公发展研究课程
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