课程大纲：
商业地产的增值与创新课程
培训前言
消费升级无处不在，商业转型升级无时不在。发掘商业地产创新运营业态与创新运营模式，结合新零售、场景创新观念，探讨如何有效利用商、旅、文业态创造全新体验式商业场所，为商业地产新变革出谋划策。
新一代消费者的消费行为发生了变化，体验式、个性化、情感化的购物中心更受青睐。在体验的前提下，出现了新的消费主义和许多创新业态。实体零售在电商冲击下，也开始探索线上市场， “新零售”成热点。
如何斩获商业地产新生力、玩转空间规划，如何改造不良商业等一系列问题都是行业内关注的热点话题。我们如何把商业地产实操过程中出现的热点问题一网打尽？包括商业的精准定位、高效零售、体验至上、个性设计以及跨界融合等等。
商业与文化、娱乐的跨界带来了新的体验，用文化满足了消费者的新需求，用娱乐创意营造了差异化。
业态之间的功能如何能够彼此促进价值的提升？
竞争已经白刃化，什么是破解同质化的利器？
如何在对手如林的环境中如何脱颖而出？
“文化”与“娱乐”如何与商业嫁接？
商业项目的人流动线特点？
商业项目的运营模式？
得“IP”得天下！
为解决以上问题，课程详细深入解读了商业地产中，体验式消费下的主题娱乐及文化业态的设计和管控流程及要点。
商旅地产设计成功与否，很大部分归咎为创新。创新中*的关键是创造“IP”，文化IP是其最核心的资产。得“IP”者得天下。课程详细介绍社会上对文化IP打造方面的考虑和探索。
课程特点
讲师从事规划设计18年，商业地产管理8年，同时拥有甲乙双方的双重实战及地产跨界整合经验。擅长全过程策划、设计管理、项目动线及整体模块搭设。
多年任负责规划设计的高管，既有一线大型设计院经验，又有标杆商业地产公司经验，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论.讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题.
讲师专著《整合，商业综合体全程设计》，中国建筑工业出版社，热销中。
本课程既有万达标杆企业为人所熟知的案例,更有新兴地产的实践案例；
课程以开发商的角度，实案剖析大型综合体及社区商业项目规划设计核心控制要点和价值挖掘要点；
课程时间：2天12小时
邀请对象
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等
课程大纲
第一天上午
新零售时代，全业态融合成就商业新未来
前言：
商业地产创新、热点迭出，从一个*旧改案例说起
新零售时代的商业热点分析及趋势展望
1、一个新时代的到来，商业的定制化模式出现
2、体验式消费趋势及模式创新
3、体验式消费商业发展的 5个趋势
4、消费趋势促变新商业及商旅综合体
案例解析（南京万达茂）
热点一、新零售时代，全业态融合成就商业新未来
1、“消费升级”如何促变新商业？
2、什么是“新零售”？
3、解码 “新零售”一：线上线下整合
4、解码“新零售”二：全业态的融合
案例：北京芳草地，影视+二次元产业+文创商品，商业共享办公
热点二、社区商业全程实施及案例解读
1、社区新零售即将进入红利期。定义、特点及优势
2、社区商业如何定位?案例详解
3、详细了解社区商业业态布局特点
4、社区商业的重点：总图定位技巧（租售结合）
5、社区商业的建筑布局特点
6、常见的街区式商业动线布置
7、优秀的社区商业有哪些发展趋势？
第一天下午
文化如何为新商业赋能
热点三、文化+，为什么成为商业的新驱动力？
1、文化，让商业更具体验的3个方面
2、文化特点在定位、业态、运营三阶段中的运用
案例：侨福芳草地、田子坊
热点四、文化IP，如何为商业赋能
1、IP的定义和5大特点分析
2、“IP为王”趋势中的三种IP场景
3、国内商业IP创立及推广分析及我们的启发
4、用IP盘活大商业实操案例解析
热点五、“文化”如何成就商业特色空间
1、先定主题，使主题定位明确化
2、以特色化的文化空间为载体
3、文化载体孵化创新的业态
4、具有新颖有趣的体验手段
5、科技重塑商业，传统商业的涅槃重生
6、商业对文化价值挖掘的4个方面
案例：日本难波公园购物中心、成都环球中心
热点六、文化主题街成为场景消费新热点
1、突围同质化竞争，主题街成新热点
2、标杆公司在主题街建设方面的案例
3、室内主题街实现四大要素
案例：骑鹅公社详介
第二天上午
娱乐如何成为商业新的活力泵
热点七、存量改造，老的商业如何起死回生？
1、商业旧改第一步，动线布局
2、商业旧改第二步，业态布局
3、商业旧改第三步，空间营造
4、上海五角场地下主题街改造案例详解
热点八、娱乐，如何成为商业新的活力泵
1、娱乐，人类最原始的梦想
2、娱乐，商业综合体中新的活力泵
3、重点：娱乐与商业如何进行有效结合？ （无缝结合、业态配比、创意平衡）
4、详解案例：加拿大西埃德蒙顿中心
热点九、“娱乐、文化、运动”创新业态大盘点
1、“娱乐、文化、运动”创新业态大盘点
2、主题娱乐业态的三大类型
3、主题娱乐业态的常见运营模式介绍
热点十、文化娱乐商业的业态布局要点
1、主题娱乐商业的业态规布局特点
2、主题娱乐商业的的形象打造
3、*茂商旅综合体案例详解
热点十一、大型商业的动线规划实战技巧
1、人流动线规划10个实战技巧
2、商业中主题娱乐业态的动线规划（重点）
万达文旅项目经典案例
第二天下午
回归商业本质及资产管理核心
热点十二、大型商业消防设计策略、难点及特殊的消防设计（选讲）
1、国内新消防规范特点、限制及对策
2、大型商业两大消防体系的优缺点对比
3、两大消防设计体系优劣对比及深度解读
4、大商业消防设计常见难点及应对措施（案例解读）
5、主题乐园消防难点及重点
6、主题乐园的消防专家论证会评审流程及要点
南京室内主题乐园消防评审，万达茂的消防措施介绍
结论：如何做一个盈利的商业，国内资产管理的核心
1、商业地产的盈利核心及资产管理趋势
2、全局分析，不能夸大体验业态的作用
3、认真经济测算，实现投资收益平衡。
4、做好规划，事先考虑运营调整的可能。
5、全业态融合，成就商业新方向
6、如何做一个盈利的“商旅文”综合体！
商业地产的增值与创新课程
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