课程大纲：

资源整合与商业模式培训

【培训背景：】
.如何通过资源整合资金、好项目？
.如何通过资源整合分散风险、降低支出成本？
.如何通过资源整合把你有的资源利益*化？
.如何通过资源整合与策略联盟快速轻松达成目标？
.如何通过资源整合调整企业战略，优化资源配置？
.如何通过资源整合企业内部职能、外部资源及合作伙伴？
.如何整合客户、品牌、团队、渠道、方法、智慧、需求？
.如何通过资源整合，提升企业地方、全国或国际竞争力、产品研发能力？

【培训时间：】6小时/天
【课程收益：】
1、了解资源整合整体概念；
2、资源整合的实施与控制；
3、资源整合效果评估与调整；
4、找出商业模式的本质和变化规律；
【培训受众：】成长性企业董事长、总经理、副总、总监、部门经理、大区经理等。

【课程大纲：】
第一讲、资源整合的重要性
一、资源整合整体概念
1、资源整合系统战略思维方式
2、资源整合优化配置的战术决策
3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程
二、企业家成功理念
1、老板要会看大势
2、全局观念
3、老板思维
4、做事三原则
5、合作共赢
三、行业价值链分析
1、价值链模型
2、价值链分析案例
3、学员企业所在行业分析
4、学员企业产品价值链分析
四、企业核心竞争力分析
1、什么是核心竞争力
2、企业核心竞争力分析
3、如何培育企业核心竞争力

第二讲、重构商业模式
一、商业模式与盈利模式
1、六要素商业模式模型
案例：百丽赚钱的本质
2、如何找到市场核心需求
3、如何找到关键能力
4、中国市场十种推荐盈利模式
5、商业模式的重构方法
如家、居泰隆公司案例
6、学员企业商业模式重构研讨
二、商业模式创新的四个突破！
1、突破思维限制
2、突破需求限制
3、突破客户限制
4、突破行业限制
商业模式创新案例分享
三、商业模式的6种形式
1、直供商业模式
2、总代理制商业模式
3、联销体商业模式
4、仓储式商业模式
5、专卖式商业模式
6、复合式商业模式
四、商业模式创新5条核心战略
1、以价值创新为灵魂
2、以占领客户为中心
3、以经济联盟为载体
4、以应变能力为关键
5、以信息网络为平台
商业模式创新案例分享

第三讲、资源整合的步骤与方法
一、怎样进行资源整合？
1、SWOT资源整合模型
2、企业资源整合的类型
4、如何整合核心人才
5、如何整合硬资源？
6、如何整合软资源？
7、资源利用五个层次
8、资源整合六步曲
9、学员企业资源整合思路研讨
案例：资源整合成功案例
二、整合实施与控制
1、能力资源整合
2、信息资源整合
3、人脉资源整合
4、人力资源整合
5、客户资源整合
6、供应链整合
（1）内部整合
.供应流程梳理
.供应链整合
（2）外部整合
.供应流程梳理
.供应链整合
.外包商协作与反向管理
三、列举企业可整合资源
1、价值链整合
2、网络资源整合
3、竞争策略整合
4、服务资源整合
5、品牌资源整合
6、企业文化整合
案例分析：滴滴打车和饿了吗
四、商业模式的设计要素
1、盈利
2、可调整
3、自我保护
4、能自启动
5.财务退出策略
五、商业模式设计“天龙八步”
1、商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务
2、商业模式设计第二步：生态链目标体系
3、商业模式设计第三步：设计生态链的整体运作模式
4、商业模式设计第四步：生态链内部的相互关系是什么，彼此的边界是什么
5、商业模式设计第五步：企业（生态链设计者，打造者，链主三位一体）的角色和定位
6、商业模式设计第六步：企业的利润模式设计
7、商业模式设计第七步：设计企业运作模式
8、商业模式设计第八步：商业模式所需要的资源要求
作业：商业模式设计

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