课程大纲：

关于海尔：
    海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国*价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
    作为中国最成功的制造业企业，海尔在过往几十年中已经彰显了的活力与竞争力足以让业界侧目，近些年更是通过内部管理结构改造与全球化并购，成为国际首屈一指的家电生产商。从目前中国品牌海外市场的占比来看，海尔在其中占据了82%。其背后，除了彰显了海尔管理层令人生畏的战略布局能力，更是通过自己的摸索与尝试，给出了一条中国企业升级的未来之路。

关于张瑞敏：
张瑞敏
海尔集团董事会主席，海尔首席执行官，全球最伟大的领袖人物榜单名列第24位。
是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义。
张瑞敏在企业管理方面获得的极高评价及其影响力，让他在国际上都享有盛誉，多个国家的知名媒体都对他做过专访，而在这些专访中，张瑞敏一定会提及他独特的模式，即在互联网时代的“人单合一双赢模式”。

课程背景：
中国经济目前正处在转型的关键点上，金融改革方兴未艾、企业升级步履维艰，作为中国制造代表的海尔，能够从政策、成本、以及国际环境等诸多复合压力的作用下杀出一条血路，站在世界品牌的高地之上，其本身对于中国企业的升级之路，具有旗帜性的意义。
张瑞敏带领海尔，经过30多年创业，从亏损147万人民币到全球营业额326亿美元（到2015年），海尔的经历能够为目前的传统经济转型和创新管理提供极佳的案例和思路。张瑞敏曾受邀在斯坦福大学商学院课堂演讲，详细介绍了人单合一模式：人单合一模式中的人，就是每一个员工，“单”是每一个用户需求;“合一”就是每一个员工跟每一个用户需求连在一起。用这样的模式，将企业的各个部门，转变成永远处于创业阶段的小微企业，围绕用户需求灵活快速地开展业务。

课程宗旨与目的：
通过深度学习标杆企业海尔的人单合一管理体系
帮助传统企业的高级管理者
系统学习海尔如何通过管理创新实现转型和企业经营效率的大幅提升
从而获得本企业转型&创新的思路以及可执行的操作方案

主要研究项目:
1.海尔历史上有哪些重要的发展阶段？遇到了哪些挑战以及如何解决？
2.是什么让海尔成功转型为中国最成功的制造业企业？有哪些关键要素？
3.何为人单合一？人单合一的管理思想如何在海尔得到贯彻？
4.海尔通过哪些手段克服了困扰多数企业的“大企业病”问题？
5.海尔在哪些方面的管理创新取得了突破性的进展？其成功经验如何指导传统企业？
6.在转型过程中会遇到哪些风险？海尔是如何避免的？

讲师背景：现任海尔集团总监及以上中高管

课程大纲：
海尔的管理创新概述
课程简介
本课程主要介绍海尔在不同时代背景下管理模式的探索与创新。管理永远是
一门实践的艺术，是一盘永远下不完的棋，没有一种商业模式、一种管理方法可
以在任何时代都管用、都能依赖。管理唯有持续创新，跟上时代变革的步伐，企业才能够生存、发展，基业长青。
课程大纲
1海尔管理模式的起源与概述
1.1海尔历史     1.2  “管理十三条”      1.3 海尔管理创新全景
2海尔管理创新发展的成因
2.1海尔的管理文化  2.2海尔的生存观  2.3海尔的核心价值观  2.4海尔精神与海尔作风
3海尔管理发展历程的阶段解读
3.1*化战略阶段：自主管理班组         3.2多元化战略阶段：“OEC”管理法    
3.3国际化战略阶段：“市场链”管理       3.4全球化战略阶段：“人单合一”管理模式   3.5网络化战略阶段：企业平台化、用户个性化、员工创客化

人人创客的组织转型与探索
课程简介
本课程主要介绍海尔在互联网时代人人创客转型过程中的探索。今天很多人谈到互联网+，互联网对于所有人并不陌生，其中*的一个改变就是零距离。由此而产生的去中心化和分布式给企业管理带来了挑战。昨天走在时代前沿，创新前沿的企业，今天就可能被互联网的浪潮摧毁。所以企业所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍，但是不可能永远踏上时代的节拍，只要踏不上就必然被淘汰。因此，传统企业必须要变革转型。
课程大纲
1.    海尔在互联网时代的转型探索（人单合一模式探索、海尔的创业模式及成功创业案例）
2.    海尔创客加速体系的创新探索
2.1    海尔创客加速体系—运营模式
2.2    海尔创客加速体系的各个模块（创客学院、创客实验室、创客空间、创客工厂、创客金融、创客市场）的探索实践
3.    海尔的阶段性创新成果

“按单聚散”模式
课程简介
互联网时代引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆式变革，这种变化对传统企业进行颠覆式创新的能力提出了考验。海尔在人单合一管理模式的基础上，经过近年来的探索和尝试，形成了按单聚散的管理新模式。在这种模式下，组织开放度不断提高,组织沟通更加顺畅。
课程大纲
1.    海尔实施“按单聚散”的时代背景；
2.    按单聚散平台的构成要素、核心流程与操作方法；
3.    掌握和应对按单聚散带来的机遇和挑战；
4.    海尔实施按单聚散的探索意义。

“单人酬”模式
课程简介
随着互联网时代的到来，变革成为时代的主旋律。企业在变革和创新中实现成长。始终坚持创业、创新精神的海尔顺应时代潮流，开始了颠覆性的变革和果敢的探索。作为承接海尔战略的“单人酬”模式的探索，究竟是一种什么样的模式？是在怎样的时代和战略背景下提出的？核心的设计理念是什么？本课程为您深度解读海尔“单人酬”模式的探索。
课程大纲
1.    海尔“单人酬”体系设计和实施的时代与战略背景。
2.    海尔“单人酬”体系的设计理念和基本流程（二维点阵、按单预算、按单预酬、按单挣酬、创客小微对赌机制）。
3.    分享、讨论、理解海尔“单人酬”体系与行业常见薪酬管理模式的差异点与创新点。

“云到端”——财务共享管理模式
课程背景
以“海尔财务共享”为主题，主要围绕财务战略转型、财务共享中心创新实践和创新成果，直观展示海尔财务共享中心在核算效率、质量和合规方面创造的
价值。
课程大纲
由海尔集团战略转型切入，阐明海尔成为“由制造产品转型为孵化创客的加速平台“。海尔财务承接集团战略，引领创业创新的步伐，积极探索创新性的财务管理模式，通过搭建财务共享中心，实现机制创新、效率提升、质量提升，持续为集团风险管控及经营创造价值。并与用户交互出财务转型及共享建设方案与建议，获取用户认可，为用户创造价值。

海尔开放式创新模式的探索实践
课程简介
借助海尔开放式创新平台（Hope）的流程体系搭建案例，分享为什么要做开放式创新及全球开放式创新的实践探索，掌握如何搭建定制化的企业开放式创新平台，实现资源加速转化成企业创新成果的目标。
课程大纲

1. 为什么、如何理解开放式创新？
1.1    开放式创新的提出、产生背景     1.2开放式创新与传统创新差异
1.3全球开放式创新的*实践        1.4企业开放式创新的所需的各类资源及条件
2    企业开放式创新的运行及管理
2.1    开放式创新类型及流程节点            2.2企业开放式创新过程中面临的挑战
2.3企业开放式创新管理功能及实施途径    2.4活用全球创新互联网平台 
3 海尔开放式创新平台（Hope）的探索与实践
3.1    海尔开放创新平台的愿景、组织、研发体系布局及定位
3.2    平台的体系架构及服务模式
3.3    务台的服务内容及流程
4  海尔开放式创新的企业价值及创新成果

企业转型与发展之“大数据”助力企业平台化战略
海尔“大数据”助力企业平台化战略
课程背景
进入互联网时代，好像突然一夜之间大家都在谈“互联网+”“大数据”，不管是用“大数据”安身立命的互联网企业，还是想要借助“大数据”打翻身仗的传统企业，在谈到“大数据”如何真正地为企业效力，都要具体到实际的管理动作中来讨论。比如，“大数据”虽好，是不是适合所有企业？是不是要谈企业优化升级就要依靠“大数据”？这背后的逻辑支撑究竟如何？做好了倚靠“大数据”的战略决策后，企业究竟从哪里入手去找到适合本企业的数据维度？有了这些数据之后，再怎样一步步地搭建为企业所用的系统支撑？
课程大纲
导入：“大数据”揭秘大数据的标志特征：3V；企业进入互联网时代的主要凸显问题
章节一：回归企业战略定位
企业战略需求管理模式精细化、科学化需求“大数据”为企业管理带来科学支撑
章节二： 大数据如何与管理决策保持同步？一般企业大数据布局的关键六步骤海尔大数据迎合“平台化战略”的搭建步骤和方法途径
章节三： 海尔的“大数据”探索实践
海尔集团在“大数据”搭建过程中的步骤及方法技巧战略复盘：“大数据”迭代优化

参访地点介绍：
海尔文化展&生活展
海尔企业文化培训基地，传承海尔创业、创新的“两创精神

海尔生活展                     
记录海尔企业发展历程，展示家电发展史、现代之家、未来之家

海尔大学                     
人才培养和创客加速的培训基地，其建筑全部采用仿明清苏州古典园林风格，环境优美自然，古色古香，别具一格。海尔大学重点抓企业文化和模式创新的建设，为海尔生态圈创客的培养和输送起到了积极的推动作用。

全球海尔财务共享中心                    
国内样板标杆财务共享模式现场交互，通过展示自助投递、高效扫描、双屏审核、财务信息电子化管理、看板公示，体现海尔财务会计平台信息自动化、业务一体化、人单酬实施对接的高效、公开、透明的先进管理模式。

人力资源共享中心                    
海尔人力资源共享中心是将所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，建立一个服务中心；经过10年的基础建设和努力，人力共享已经实现了高效率，高质量，低成本的运作目标。同时，在用户创造价值方面，海尔设定了创造用户体验和升级共享服务，实现了即需即供。