课程大纲：

优秀董事监事培训

课程大纲
单元一、集团企业公司治理
1.什么是公司治理
2.国有企业公司治理常见难题
3.国有公司治理改革：“治标”和“治本”
4.集团公司如何治理？
5.实战案例分享：某集团母子公司治理
6.实战案例分享：某控股公司分层治理
7.思考：基本的公司治理从哪里着手？
8.现有公司法的“不足”之处及剖析

单元二、董事监事的法律责任与义务
1.为什么需要一个董事会？
2.法律实施中的董事和董事会概念
3.董事会和监事会的具体职能，除公司章程规定外，董事会和监事会还能做什么？
4.董事监事的忠诚义务及剖析
5.董事监事的勤勉义务及剖析
6.董事监事责任标准如何把握？
7.董事监事责任风险的如何应对？
8.董事监事渎职的后果：公司行动和股东诉讼

单元三、董事监事的任职资格及任免
1.董事监事的消极资格和积极资格有什么不同？
2.合格的董事和监事应具备哪些任职资格？
3.国有企业董事和监事常见任职误区方面存及应对策略
4.“问题”董事的类型：花瓶式董事、超级型董事、斗牛型董事…
5.如何选聘董事监事？选聘程序？
6.实战案例：某集团公司董事任职资格
7.实战案例：某公司监事任职资格
8.讨论：目前我们集团公司董事和监事任职资格需要改进的地方

单元四、董事会和监事会建设
1.国有董事会制度常见问题
2.国有企业董事如何改革？难点在哪里？建议
3.有效董事会的构建：规模、结构与董事来源
4.案例分析：某公司董事构建规划
5.思考：股东董事、经理董事与独立董事：角色的异同？
6.监事会运行过程中的问题
7.如何有效发挥集团监事会职能？
8.案例分享：某国有集团“351”大监督机制
9.案例分享：集团管控下派出监事会特点和制度框架
10.国有职工监事角色定位如何摆脱尴尬局面？
11.独立董事与监事会有什么不同？独立董事制度与监事会制度如何结合？

单元五、董事监事的有效履职及技能修炼
1.董事监事有效履职从哪几个方面入手？
2.规则程序履职和技能履职有什么不同？
3.发挥战略决策职能：如何召开战略研讨会？如何发挥战略质询功能？
4.发挥监督检查职能:履职监督与评价、财务监督检查、内部控制与风险管理监督
5.国有企业监事会发展趋势：“三结合”的监督模式
6.监事会监督和董事监督有什么不同？
7.如何有效对管理层进行监督？
8.国有企业董监事常见履职存在障碍及应对策略
9.董监事技能修炼从哪入手？

单元六、董事监事的评价与开发
1.六项董事治理关键指引
2.董事评估所需要做的十件事情？
3.董事监事的自我评估
4.董事会监事会的考核/评价流程
5.两个案例分享：董事监事绩效评估
6.培训和开发董事监事的方法
7.实战案例分享：董事应该具有的价值观和个人素质
8.现场练习：董监事领导风格测试
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